外观设计如此重要,企业应该招设计师还是找设计公司?

阅读:54 更新时间:2020-06-16 12:40

因为需求诞生产品。在产品诞生之初,往往是功能导向的,因为满足用户的需求,是产品基础和根本的推动力。随着后来者越来越多,产品之间的差异性就主要体现在易用型功能和外观设计上。好的产品定义和好的外观设计,成了产品决胜的点。这个阶段的产品定义工作,主要集中在切用户人群、功能和成本的抉择、易用型功能创新等事情上,在此暂且不谈。今天我们主要讨论的是:外观设计如此重要,企业应该招聘设计师还是找设计公司合作?

对于这个问题,我们可以从企业需求和设计师本身两个角度来分析。

从企业需求角度考虑,首先需要外观设计的公司,大体上有以下几类:需要产品升级的生产型企业,需要技术产品化的研发型企业,创业起步阶段的产品型公司。

生产型企业一般面对的都是成熟的市场,产品外观陈旧,同行竞争压力大,需要通过产品外观设计,推陈出新。家用产品的企业,因为现在产品的生命周期越来越短,对新品的需求是持续不断的,所需要的外观设计服务也是持续性的,从需求而言,看上去适合招聘外观设计师,很多企业也是这样操作的。这样的好处是降低设计成本,提高产品外形设计延续性,方便人员管理等。但这样做也有几个明显的缺陷。首先是,招聘到一个合适的设计人员其实挺不容易。市场上的工业设计师很多,但水平高低良莠不齐,而生产型企业大多没有专业的产品经理,对审美之类大多也没有研究,很难在面试环节考察出设计师的真实水平,因此存在较高的试错成本,进而影响产品外观更新的计划,影响新品销售计划,影响市场份额。然后生产型企业的流程化管理一般做的较好,但这“基因”与设计师需要的创新环境相冲突。很多企业招聘到外观设计人员之后,一开始推出的新品让人眼前一亮,但过段时间后,设计师会被生产流程同化,设计出来的产品外观渐落窠臼,失去活力。这类企业找设计公司合作的优劣同样明显,优势是前期的方案沟通能减少试错成本;能减少人员管理成本;对自身产品能力的要求较低;因为设计公司的外部性和跨界性,产品能保持活力。劣势是设计成本相对会提升;如果各个项目找不同的设计公司设计,产品风格的延续性和设计质量无法保证;设计的时间周期受设计公司本身的排单影响,有时速度较慢。针对这样的情况,现在有越来越多的生产型企业与设计公司达成战略合作,通过年单的方式降低设计费用,提升优先级免受排单影响,产品设计质量和延续性也能得到保证。对于工业产品的生产型企业,一般一款产品的生命周期较长,产品的种类也较少,所以没有持续性的产品设计需求,招聘专职的工业设计师,从人力成本角度并不划算,用比这笔钱少得多的投入,就完全可以找一家很高水准的工业设计公司合作,所以一般这种类型的企业,会找工业设计公司进行产品外观设计。

需要技术产品化的研发型企业,本身更需要的是专业的产品经理,进行产品定义和策划,将技术优势最大的,尽可能的打造产品护城河。但是在现在的市场环境下,外观时尚已经成为新产品的基本需求,即使是功能性为主的初代产品也是如此,所以仍然需要好的外观设计。企业自己招人,与生产型企业有类似的优势和劣势,主要还在于公司的“基因”如何。现在的设计公司中,能提供产品相关服务的公司越来越多,从市场分析、用户调研、产品策划定义到产品生产、供应链管理,都能提供相应的服务,而不仅仅只是提供外观设计,研发型企业找这样的设计公司合作,也是快速推动项目产品化的好选择,从时间效率上看,要比自建产品团队高效的多,同时也方便使公司将所有资源都集中在技术研发上,保持技术优势。

产品型公司,一般公司的创始人,会带有产品经理属性,所以对外观设计的需求明确而直接,更多是需要能很好执行自己产品想法的人,将他想要的产品外观画出来,出于执行效率的考虑,一般产品型公司都会招聘自己的工业设计师。但是在创业之初,资金压力比较大,产品还未定型,这时候招聘专职的设计师显得比较不划算,很多会选择和设计公司合作作为过渡。如果合作较为顺畅,和设计公司合作创业也是个不错的选择。

从设计师本身角度考虑,设计师能持续的设计出好的产品是需要土壤的,设想一下,在一个流程严格而规范,5S做的极好,任何新工艺新材料的引入都要经过严格审核的生产企业,会产生一个创意十足,想法前卫的设计师么?大概率是不会的,创新设计,需要的是宽广的眼界和接触范围,需要跨界,而在流程固化的环境中,接触的都只会是眼前这些,思维局限较大,容易造成思维僵化,很难进行产品创新。这也是很多生产型企业做内部创业项目,和设计公司合作成立独立于企业之外的产品研发中心的原因。创新产品,创意产品设计,需要给设计师相对宽松自由的环境,需要公司有设计公司基因,而这,不是招聘一名外观设计师就能解决的。

分析了以上这些,结合公司的实际情况,现在知道该如何选择了吧?


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