设计方案讨论会就是看看外观方案?产品设计落地避坑指南(二)

阅读:53 更新时间:2020-06-25 12:11

上文说到,产品设计落地避坑指南的第一招,就是在咨询时问设计公司,有没有供应商库和资源开发人员。今天来讲第二招,前期沟通讨论初步的设计方案时,应该关注哪些内容,如何避坑。

客户咨询设计公司后,经过前期的沟通后,设计公司一般会提供初步的意向设计方案,在设计方案讨论会上,应该注意哪些事项,使自己能避坑呢?

产品就像一颗果实,产品定义就是种子,如果客户已经将产品通盘考虑清楚,做好了完善的定义,那开设计方案讨论会时,只需要看对方提供的方案是否符合自己的定义。但绝大部分客户并不是这样的,一般都没有非常明确的产品定义,对整个产品的方方面面并没有全部考虑清楚,而是只有大致的一个想法。

这种情况下,要想产品最终能很好做出来,需要在开始时就避开一个大坑:产品定义缺失。产品设计不等同于外观设计,其中最大的区别就是产品设计还包含产品定义的内容。好的产品各有各的好,失败的产品却往往都有共性。一开始对产品没有考虑和调研清楚,没有形成明确的定义,导致最后设计变更无数次、开发周期延期数月、无法生产、没有卖点等,成为产品最终失败的最大原因。

所以前期沟通讨论初步的设计方案时,应该关注哪些内容,如何避坑?方法就是,观察对方提案中是否有产品调研相关的内容,调研的怎么样,是否有对产品的思考。如果有,说明这家设计公司有产品设计的概念,对产品至少有基本的概念,对设计过程的理解也比较深刻,大概率比较靠谱。如果提案中只有一些外观设计内容,只说设计思路灵感来源之类,对产品设计其他内容只字不提,那很大概率会是个坑,很有可能对方只是一个没有很多实战经验的设计师,公司内部的人员构成也不够完善,如果客户自己也没有相应的团队人员进行补全,那最后能把产品做成的概率实在太低。

以上就是产品设计落地避坑的第二招,初步设计方案讨论时,观察设计公司的提案中有没有产品定义相关的内容。


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