浅谈供应链管理对工业设计公司的作用

阅读:42 更新时间:2020-07-22 09:49

人生中经常遇到的烦恼事,其实都跟资源有关。生孩子的好医院床位,好学校的学位,工作后的行业资源,人脉资源等等,各种让人争抢的、梦寐以求的,其实都是各种稀缺资源。一个工业设计公司强不强,其实就是看两类资源,人力资源和供应商资源。

没有好的设计人员,无论这公司原来有多辉煌有多少成绩,还是设计不出高水平的产品。而供应商资源同样重要。一方面如果没有良好的供应商资源,产品进入生产环节会出现衔接上的问题,导致产品无法生产或延误进度。另外一方面,如果在设计中没有供应商的评估作为支持,有些设计可能存在无法生产的问题。同时设计人员如果没有供应商作为了解新工艺的渠道,设计上就成了无本之木,失去了新的设计思路来源。

评估一家工业设计公司的实力,就看对方的资源如何。那作为设计公司,如何拓展自己的供应商资源呢?这件工作其实是门非常专业的工作,在大型公司里都有专门的sourcing人员,很多国内企业称之为采购,个人感觉并不准确,采购这词主要体现的是购买行为。sourcing更准确的名称应该是资源开发,是寻找合作资源并进行供应链管理的行为。寻找合作资源的开始阶段,产品一般还处于设计阶段,所以并不会产生采购需求,大多是咨询、评估可行性和打样样品。供应链管理,是对整个供应商体系进行评估,分级,更新和替换等。评估现有供应商情况,按照生产产能需要和设计环节需求进行分级和升降级,甚至剔除出供应商名单,如果这一版块供应商资源不足或等级不高,就需要进行补充,需要开拓新的供应链资源。

有了良好的供应链管理后,供应商资源能保持活力和响应速度,设计过程中需要供应商评估和打样,就能快速反应。这对设计特别关键,一旦少了这步支持,很多设计都容易走上弯路,造成项目重大延误甚至终止。

供应链管理人员可以说是设计公司除设计师外最重要的支持人员,每个设计公司都应该重视,否则设计很可能是没有实际可生产性的作品。所以尽早开始做供应链管理,对设计公司的发展有非常大的作用。



相关产品
相关新闻
cache
Processed in 0.006609 Second.