闲谈工业设计公司那些事儿

阅读:6 更新时间:2020-09-13 09:24

产品设计相关的需求现在非常普遍,相应的工业设计公司也多如牛毛,今天我们就来谈一下关于工业设计公司的那些事儿。我不会把我知道的都说出来,但我保证我说的都是真的。

工业设计公司这个行业,与所有通过技能经验和工作时间赚取酬劳的行业都类似,比如装修行业、比如美发行业,比如咨询行业,各位可以类比这些行业进行思考。这个行业里最底层,数量最多的就是工作室性质的小设计公司,一般是一两个设计师一起,开个公司,一年接几个活,与街边小理发店特别类似,一年的收入也类似,正常情况略比上班强。因为并没有多少资金和资源,所以推广方式主要是做个网站,然后不定期的投一些竞价,零零散散接一些项目咨询。项目报价比较灵活,基本空了就接。单从设计能力而言,一般还行,总比实习生强,但是宣传的全供应链服务之类的事情还是不要信了,他找的手板厂价格,比你自己找的一定更贵。这些公司做的产品设计,品质和结果比较难以控制,找这类公司的客户自己,需要有比较强的经验和实力,才能防止整个项目跑偏,只让这些公司做整个项目中内容清晰的一小部分还是可以的。具体公司名字就不说了,百度上搜索工业设计之类关键词,前面几个广告位出现的公司基本都是这种类型公司,因为上了规模的设计公司,反而很少投竞价排名。

再上一个层级的设计公司,往往在设计内容方面是垂直化的,原因很简单。公司都是由小变大的,在小工作室阶段,设计公司什么项目都接,看上去什么都会,其实什么都不会。然后偶然情况下遇到几个优质客户,配合的也不错,就做了这个客户大量的设计项目,慢慢的针对这类产品的项目经验开始多了起来,在这类产品的设计上变得越来越专业,公司规模也逐渐变大。稍微上点规模的设计公司都是这个情况,有核心客户和稳定业务来源,所以公司规模逐渐变大。这一类公司特点是在专长领域很靠谱,能从事这类产品比较宽的服务内容。比如机床设备行业的岸峰设计,母婴产品行业的创品设计。然后往往成也垂直败也垂直,公司状况和客户需求强绑定,一旦客户需求发生变化,公司也会陷入困境。比如做手机设计兴起的嘉兰图设计,因为山寨机潮的退去,业务量急剧下降,公司也受到影响。

再往上一个层级的设计公司,目前并没有特别成功的,一旦成功也就不能算是设计公司了,不过比第二层级的设计公司,还是多想多做了很多。有着核心客户和稳定业务来源的设计公司,大多会居安思危,抱着大腿和金主生活是没问题,但总会担心发生变故,一旦金主消失,公司的盘子立马撑不住,不管原来有多风光。所以就会考虑转型的事情,目前看来有下面这几个方向。

方向一,公司平台化。通过公司在设计行业中的影响力,想要把公司打造成平台,然后让所有的设计需求,都在平台上进行交易,不靠少数几个金主生活,也就不会因为金主的离去而垮掉,想要把公司做成设计界的淘宝平台,目前在做的是洛可可设计,平台是洛客。不过目前情况很一般,平台上单子不多,都不够公司内部吃的,更别说分给平台上的其他入驻的设计师了,所以没法产生良性循环。

方向二、公司专家化。通过宣传、开展培训、组织大赛等,打造公司在设计行业中的专家级地位,这样就能拿到更高溢价质量的设计单,比如上品设计,70周年阅兵彩车就是他们做的。然后通过自己的品牌知名度,将公司转型为设计咨询和品牌咨询,类似于咨询公司,这一类公司很多,几乎每家大点的设计公司都在做这一块,毕竟品牌设计的溢价值比工业设计高多了。

方向三、公司行业垂直化。一个金主可能会走,一个行业要倒不会那么突然。由一两个金主扩展到整个行业,也能安身立命,比如原来做方太厨房用品的瑞德设计,随着行业发展公司都上市了。

方向四、公司产品化。通过工作时间赚钱的行业,最大的问题是可复制性很差,溢价值再高的项目,做这个的时候,其他的项目就做不了,单位时间的收入天花板很低,要增加总收入只有增加设计师人数,一旦业务量下降,人力成本就是个大负担。而产品销售却能将设计收益进行复制和规模化,即使设计师已经没在做这个产品的设计,还是能从产品中源源不断的获取收益。所以有很多设计公司推出自己的产品,转型成产品公司,比如凸凹设计。

但是生产相关内容并不是设计公司擅长的,投入很多精力也没有很好效果,而生产企业最缺的就是产品定义和设计,所以创品设计走的产品化路线,是和生产企业合作,各自扬长避短,争取共同发展和收益最大化,是另一种产品型工业设计公司。

随着国内设计行业的越来越成熟,我想每个方向最后都可能出现成功的工业设计公司,我们拭目以待吧。


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