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产品外形设计评审的重要性

阅读:228 更新时间:2020-09-20 09:39

产品外形设计经常延期,是客户经常遇到的问题。延期的原因各种各样,最常见的是产品图发给客户后,发现很多有问题的地方,然后不断的返工,造成很长时间的工期延误。

在质量管理上,有6西格玛法,能控制在6西格玛内的产品,良率将会大于99%。设计公司一般的项目返工工作量,普遍在产品整体工作量的15%~60%,如果类比成不良率,现在设计作品的质量管控普遍做的很差,连1西格玛即13%以下的不良率都控制不到。

这不仅仅是一两家设计公司的现象,而是行业的普遍现象,甚至一些行业内头部企业也是如此。

创品设计则完全不一样,因为创品设计从基因里看,是一家产品公司。在创立之初,我们就意识到,设计服务也需要做质量管控,否则因为设计质量引起的返工,将会造成人力成本急剧上升,项目周期大大延误。我们采取的措施是,质量策划先行,全程参与到产品设计中去。

具体的措施是,我们设立专门的质量策划经理岗位,由经验丰富的质量管理人员担任。从产品定义开始,质量策划经理就参与进来,评审产品定义是否符合质量要求,比如一些规格参数是否符合产品质量标准,一些器件的选型和排布是否符合3C等质量认证的要求。并在产品定义中包含产品的测试验收标准和测试方法,与客户签订设计合同时,将产品质量标准作为设计验收条款之一。然后在产品外观设计、结构设计、电路设计等各个阶段,都由质量策划经理评审风险和可行性,提供预备方案等。产品外形设计评审阶段,质量策划经理会提供项目风险评估报告和可行性分析报告。结构设计评审阶段,会提供DFM报告(面向制造的设计分析报告)。客户开模生产等阶段,质量策划经理也会全程跟踪,总结和积累经验,提供项目质量总结。对过程中发生的质量事故,也会做到预警、协调解决、总结改善,提供项目问题跟踪表,对过程中的问题进行跟踪,确定改善方案、改善时间和责任人。

虽然设计公司的项目非常杂,类型非常广,质量控制比产品公司难,但是创品设计通过这一套完全不同于一般设计公司的质量管理方法,将项目返工率控制在1个西格玛以内,这是洛可可、浪尖、瑞德等行业中较大规模的企业也做不到的,毕竟我们是产品基因的工业设计公司,对于传统设计公司行业而言属于更高维度的公司。

在这样的质量管理体系下保障下,我们做设计服务属于降维打击,不是一般设计公司可比,有需要的客户可以沟通了解一下。

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