行业数据分析只能作为产品创新设计的参考而非方向

阅读:44 更新时间:2020-09-25 09:09

我们做产品定义之前,都会做一些市场调研,在淘宝上看一下同类产品,通过生意参谋搜一下相关关键词的搜索量,看一下价格段和功能点之类。

但有时候我们会受困于这些数据,忘记了事物是在不停发展的,现在能看到的数据只是历史,未来的变化需要看趋势而是绝对数值。最典型的例子就是三年前我们调研淘宝上的工业设计公司,发现很少,实力也很弱,再看关键词搜索量也很少,就认为这个市场不值得进入,结果三年后再去看,已经发展成很大规模。里面那些佼佼者从公司实力来说还远不如我们,但是在淘宝上我们要追赶他们,需要花很长时间和力气,先行者的优势太大了。

这是个教训!关注绝对数值的同时,一定要关注数据变化的趋势,那才是方向。

做产品创新设计时更是如此,既然产品是创新的,那在现有数据中的体量一定是很小的。如果因为数据小而忽视,那就不会找到产品创新设计的方向。所以我们看这些行业数据时,只能把它作为参考,可以通过类似产品数据来判断用户需求状态。比如我们看电动奶瓶刷,淘宝上的搜索量很小,产品数量也很小,貌似是个不怎么被需要的产品,但这样看的数据的方式是不对的,我们应该看奶瓶刷的市场数据,通过奶瓶刷的数据判断市场的情况,找寻电动奶瓶刷的机会。

找寻创新产品设计的方向,重点在于找寻现有产品数据中的空隙,产品品类的空隙,价格段的空隙,外形样式的空隙,对创新设计而言,小数据甚至是没有数据才是应该考虑的方向,现有数据只能作为可行性和试产规模的参考。

创新设计不是凭空冥思苦想,是需要数据支持的,不然很可能想了半天的创新产品,实际上已经是市场上热卖的产品,毕竟聪明人实在太多。但一定要学会如何看数据,不要看哪个产品卖得好就去做哪个产品,因为生产产品有时间周期,很有可能等你的产品上市,行情已经过去。这些现有的数据,只是历史,不能作为产品创新设计的方向,我们需要找寻的是空隙,那才是方向。

产品创新设计如果找准了点,产品进入市场,就会如同热刀切黄油,瞬间引爆,需要的就是会看数据的慧眼。

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