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高效的产品设计流程该是什么样子的(4)

阅读:135 更新时间:2021-03-17 09:34

做过项目的人都有感觉,前期设计阶段,项目时间相对可控,外观设计做几天,结构设计做几天,都可以控制和压缩,各位996的小伙伴们,都能按项目要求的时间做完相关的工作。但产品一旦进入测试认证环节,时间就开始不可控了。质量标准造成的修改、测试问题点造成的修改,修改之后的进一步测试,测试之后的进一步修改,将项目研发周期一点点拉长,两三个迟迟未解决的问题,将研发周期拖上一年的都有,与高效的产品设计流程不搭边。

如何优化,如何缩短相关时间,达成高效的产品设计流程呢?

很多不管何种原因,确实是在前期没法发现的问题,即使造成了项目延期,我们也确实没有办法。比如登月计划中都是专业人士,照样会有很多想不到的事情发生,造成项目延期。但很多造成项目延期的问题,看似是检测和认证环节时发现,实际上完全可以在前期规避。

这里又要涉及一个很多厂家没有的岗位——质量策划工程师。很多公司没有这个岗位,只有品质人员。在项目研发过程中,品质人员并不参与,或者只是打个酱油。等到产品出来,进入检测认证环节时,一会儿发现产品不符合安规标准,一会儿发现结构设计造成测试不通过,一会儿又发现这样的设计不方便生产,甚至有安全隐患。然后一通改,项目延期一个月,跟高效的产品设计流程说再见。

要达成高效的产品设计流程,一定要把产品品质把关的事情前移,移到项目刚开始。质量策划工程师就是做这个事情的,他不参与直接的测试,也不是测试员,他做的事情是,在项目进行产品定义时就参与进来,参照国家标准,设定产品的质量标准,然后参照标准对产品定义进行质量审核,避免一些定义上的质量标准问题。

质量策划工程师会参与整个研发过程所有环节,在研发前期设定质量风险评估;在研发中评估设计的质量风险;在试产阶段指导测试人员;在量产前评估哪些问题点可以被接受。

通过这样的岗位,能有效的减少产品研发过程不必要的反复,大大缩短产品研发周期,达成高效的产品设计流程。

要达成高效的产品设计流程,还有很多事情要做,感兴趣的可以来创品千乘进行咨询。

苏州产品设计

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