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疫情下智能硬件产品公司如何降低成本优化结构

阅读:16 更新时间:2022-05-05 14:55

今年很难,对产品型公司很难,对智能硬件产品公司更难。客户砍单了、客户要货不着急延期交付了,供应商封控停产了,终端市场用户的消费能力降级了,需求变少了。整个产品链条里所有的都变少了,只有研发团队的工资支出没有变少。

客户砍单、终端市场销售不利,以前能收回的钱收不回来;供应链不稳定需要备货,以前能晚付的钱要付出去,很多智能硬件产品公司的每个项目都处于只出不进纯粹烧钱的状态。产品设计团队的工资,原先觉得是必要投入,现在感觉不堪重负,甚至不知道能不能撑到客户下单,供应链复产的时候。

总不能坐以待毙,总需要想些调整的办法进行应对。

我的方案是抱团取暖。

对智能硬件产品公司而言,软硬件研发是不能停的,核心技术是不能丢的,不然即使市场复苏也活不过来。但是外观设计、结构设计这些在产品设计上很重要,却不会是核心技术的版块,不存在这样的问题。如果是自由团队,客户暂时不要货,工厂暂时不生产,仍需要支出大量的人工。

工业设计公司有外观设计,有结构设计,并且因为不同的收入结构,人工支出比产品型公司少,但是缺设计订单,日子也不好过。

所以两者可以抱团取暖,智能硬件产品公司可以精简团队,保留最核心的软硬件技术人员,继续做开发,继续优化产品技术,然后将产品的外观设计和结构设计外包给工业设计公司。这样以设计订单的形式满足自身的产品设计需求,有设计任务的时候就付钱,平时是零成本。能继续做产品,团队人力支出则变得更灵活,更容易进行调整,不至于在平时养着一只团队,空耗经费。

智能硬件产品公司,如果进行这样的团队优化,就会在疫情当下进入低功耗运行的状态,人力支出少,产品研发能力尽可能的保留下来,能坚持更久,才有望等到来年春暖花开。

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