做过项目的人都有感觉，前期设计阶段，项目时间相对可控，外观设计做几天，结构设计做几天，都可以控制和压缩，各位996的小伙伴们，都能按项目要求的时间做完相关的工作。但产品一旦进入测试认证环节，时间就开始不可控了。质量标准造成的修改、测试问题点造成的修改，修改之后的进一步测试，测试之后的进一步修改，将项目研发周期一点点拉长，两三个迟迟未解决的问题，将研发周期拖上一年的都有，与高效的产品设计流程不搭边。

如何优化，如何缩短相关时间，达成高效的产品设计流程呢？

很多不管何种原因，确实是在前期没法发现的问题，即使造成了项目延期，我们也确实没有办法。比如登月计划中都是专业人士，照样会有很多想不到的事情发生，造成项目延期。但很多造成项目延期的问题，看似是检测和认证环节时发现，实际上完全可以在前期规避。

这里又要涉及一个很多厂家没有的岗位——质量策划工程师。很多公司没有这个岗位，只有品质人员。在项目研发过程中，品质人员并不参与，或者只是打个酱油。等到产品出来，进入检测认证环节时，一会儿发现产品不符合安规标准，一会儿发现结构设计造成测试不通过，一会儿又发现这样的设计不方便生产，甚至有安全隐患。然后一通改，项目延期一个月，跟高效的产品设计流程说再见。

要达成高效的产品设计流程，一定要把产品品质把关的事情前移，移到项目刚开始。质量策划工程师就是做这个事情的，他不参与直接的测试，也不是测试员，他做的事情是，在项目进行产品定义时就参与进来，参照国家标准，设定产品的质量标准，然后参照标准对产品定义进行质量审核，避免一些定义上的质量标准问题。

质量策划工程师会参与整个研发过程所有环节，在研发前期设定质量风险评估；在研发中评估设计的质量风险；在试产阶段指导测试人员；在量产前评估哪些问题点可以被接受。

通过这样的岗位，能有效的减少产品研发过程不必要的反复，大大缩短产品研发周期，达成高效的产品设计流程。

要达成高效的产品设计流程，还有很多事情要做，感兴趣的可以来创品千乘进行咨询。