设计公司从个人工作室，逐步发展，因为创始团队的思路和格局不同，会逐渐变成各种各样形态的设计公司。

今天介绍几个典型的设计公司形态。

一种是往产业链的上下游发展，通过合资、入股、加盟等方式，将设计公司打造成产业链集合体。比如智加工业设计，在全国各地都有分公司，是原先当地的设计公司加入进去产生的，然后上下游产业链中通过各种持股方式，形成各种关联公司，比如一些产品公司，一些手板加工模具加工厂等等，成为已设计为核心的产业链集团。当然这种设计公司形态对创业型产品公司比较不友好，甚至可能与这种设计集团中的产品公司成为竞争对手。

一种是通过平台的构建吸引优秀设计师加入，形成规模庞大的设计师团队，从而变成一个人员规模大的设计公司。比如大业工业设计，通过联合创始人的方式收拢了大量优秀设计师，光华龙腾奖获得者都有5个。当然这种设计公司形态实际上内部人员架构相对松散，更像是设计工作室的联盟，本质上与大师设计工作室没有什么区别，就是人员集合到平台上，看着团队大。

一种是已创始人为核心，以核心骨干为骨架，通过高效的人力资源管理，形成的设计工厂，比如洛可可工业设计，这种设计公司形态，非常像教主和教众，所以宣传露出的都是创始人本人，以创始人为整个公司的宣传点，重点宣传设计理念。当然实际上这些创始人不可能直接做设计项目的了，都是流水的兵做的，因为内部有把关的人，做出来作品的质量一般也还行，能有多好自然也不会。

一种是做成垂直领域的设计公司，即一种产品做多了就专做这类产品。比如岸峰工业设计，做机床设备做的很多。当然做专业了面就窄了，其他产品就很一般了。