找过工业设计公司服务的客户，接触过工业设计公司里面的商务人员，聊合作，聊费用，聊产品方案；见过工业设计人员，聊造型，定配色，定工艺；见过结构设计人员，一起评审结构方案，共同验证结构手板。

但很少有工业设计公司有正儿八经专职的项目经理。大部分工业设计公司都是由商务或者设计师个人来负责项目上的事情，不专职，不专业，很多项目时间管控的方式非常传统，客户催得急就拿起来赶一赶，具体什么时间好今天明天大后天咱也不确定。

有一些工业设计公司没有专职的项目经理，但是买了些项目管理的软件，比如thinkine，teambition之类，但是项目过程中还是无人管控，商务人员说是负责项目跟进，实际更多时间是在接触新客户，谈新单子，等客户催了，才会问一句设计师，什么时候好啊？

创品千乘工业设计，了解的客户都知道，是一家面向生产的工业设计公司。做设计项目的方法，是按照产品型公司来的，什么是产品型公司，就是那些自己研发产品的公司，比如小米等。所以创品千乘工业设计中，项目是由专职的项目经理跟进的。项目经理会进行项目计划的安排，会找出关键路径，进行WBS项目工作拆解，会用燃尽图，甘特图等专业项目管理工具和手段，优化项目路径，提前安排好项目中相关事宜，保证客户的项目即快，中间该有的环节又没省略，从而达到相对没有项目管理更快、好、省的项目状态。

虽然相对于小工业设计公司会增加项目管理这一人力，但做过产品项目的人都知道，作为整个项目中链接节点加项目线索的项目经理，在产品项目过程中是必不可少的，缺少了这一关键人员，项目会混乱，项目节奏会慢，项目会容易出错。

从创品千乘设置全职项目经理就能看出，创品面向生产的工业设计公司绝非自我吹嘘，下方是相关流程图，这也是大多数工业设计公司理不清的内容。