接上文（工业设计公司的项目管理方式（上））

工业设计公司的项目管理如何应对这样的项目状态，并且不断提高项目的执行效率呢？

核心在于功能模块标准化和项目的分类分级。

虽然工业设计公司面对的每个项目几乎都不同，但工业设计公司自己所拥有的能力却是非常确定的。工业设计公司内部的功能模块，大体上有商务、项目、产品策划、外观设计、结构设计、包装设计。虽然每个项目需要用到的功能模块各不相同，但是对各个模块而言，工作内容都是相对确定的，比如产品策划，不管客户做的是什么样的产品，总是考虑用户、使用场景等问题来进行策划。再比如结构设计，无论是钣金设备还是医疗器械，都是要考虑成型工艺，强度、组装等问题。

所以工业设计公司项目管理的基础之一，就是各个功能模块的标准化，包括标准化的输入，标准化的工作方式，标准化的输出。具体的标准化内容有输入输出文件的规范，工作的时长等等。当接到一个项目后，按照客户需求，可以快速的选择相应的模块，构成整个项目计划，使得项目计划及多变，适应能力强，又相对标准化，每个环节相对可控。

工业设计公司项目管理的另一个基础，就是项目的分级。上面说到需要按照项目需求，选择合适的模块。如何判定和选择模块呢？就需要有项目分级的办法。

项目管理中WBS工作拆解内容，对工业设计公司而言，拆解的不仅仅是项目工作内容，而是要从项目需求出发，把项目需要的功能模块拆解清楚。这里面设计到项目难度、客户等级、项目内容等多个方面，与产品策划非常类似，我们可以称之为项目策划，需要非常有产品研发经验的人进行拆解和分级。

有了个两个基础后，工业设计公司的项目管理，就像是搭积木，按照项目拆解，勾选功能模块，构成完整的项目计划。