产品设计相关的需求现在非常普遍，相应的工业设计公司也多如牛毛，今天我们就来谈一下关于工业设计公司的那些事儿。我不会把我知道的都说出来，但我保证我说的都是真的。

工业设计公司这个行业，与所有通过技能经验和工作时间赚取酬劳的行业都类似，比如装修行业、比如美发行业，比如咨询行业，各位可以类比这些行业进行思考。这个行业里最底层，数量最多的就是工作室性质的小设计公司，一般是一两个设计师一起，开个公司，一年接几个活，与街边小理发店特别类似，一年的收入也类似，正常情况略比上班强。因为并没有多少资金和资源，所以推广方式主要是做个网站，然后不定期的投一些竞价，零零散散接一些项目咨询。项目报价比较灵活，基本空了就接。单从设计能力而言，一般还行，总比实习生强，但是宣传的全供应链服务之类的事情还是不要信了，他找的手板厂价格，比你自己找的一定更贵。这些公司做的产品设计，品质和结果比较难以控制，找这类公司的客户自己，需要有比较强的经验和实力，才能防止整个项目跑偏，只让这些公司做整个项目中内容清晰的一小部分还是可以的。具体公司名字就不说了，百度上搜索工业设计之类关键词，前面几个广告位出现的公司基本都是这种类型公司，因为上了规模的设计公司，反而很少投竞价排名。

再上一个层级的设计公司，往往在设计内容方面是垂直化的，原因很简单。公司都是由小变大的，在小工作室阶段，设计公司什么项目都接，看上去什么都会，其实什么都不会。然后偶然情况下遇到几个优质客户，配合的也不错，就做了这个客户大量的设计项目，慢慢的针对这类产品的项目经验开始多了起来，在这类产品的设计上变得越来越专业，公司规模也逐渐变大。稍微上点规模的设计公司都是这个情况，有核心客户和稳定业务来源，所以公司规模逐渐变大。这一类公司特点是在专长领域很靠谱，能从事这类产品比较宽的服务内容。比如机床设备行业的岸峰设计，母婴产品行业的创品设计。然后往往成也垂直败也垂直，公司状况和客户需求强绑定，一旦客户需求发生变化，公司也会陷入困境。比如做手机设计兴起的嘉兰图设计，因为山寨机潮的退去，业务量急剧下降，公司也受到影响。

再往上一个层级的设计公司，目前并没有特别成功的，一旦成功也就不能算是设计公司了，不过比第二层级的设计公司，还是多想多做了很多。有着核心客户和稳定业务来源的设计公司，大多会居安思危，抱着大腿和金主生活是没问题，但总会担心发生变故，一旦金主消失，公司的盘子立马撑不住，不管原来有多风光。所以就会考虑转型的事情，目前看来有下面这几个方向。

方向一，公司平台化。通过公司在设计行业中的影响力，想要把公司打造成平台，然后让所有的设计需求，都在平台上进行交易，不靠少数几个金主生活，也就不会因为金主的离去而垮掉，想要把公司做成设计界的淘宝平台，目前在做的是洛可可设计，平台是洛客。不过目前情况很一般，平台上单子不多，都不够公司内部吃的，更别说分给平台上的其他入驻的设计师了，所以没法产生良性循环。

方向二、公司专家化。通过宣传、开展培训、组织大赛等，打造公司在设计行业中的专家级地位，这样就能拿到更高溢价质量的设计单，比如上品设计，70周年阅兵彩车就是他们做的。然后通过自己的品牌知名度，将公司转型为设计咨询和品牌咨询，类似于咨询公司，这一类公司很多，几乎每家大点的设计公司都在做这一块，毕竟品牌设计的溢价值比工业设计高多了。

方向三、公司行业垂直化。一个金主可能会走，一个行业要倒不会那么突然。由一两个金主扩展到整个行业，也能安身立命，比如原来做方太厨房用品的瑞德设计，随着行业发展公司都上市了。

方向四、公司产品化。通过工作时间赚钱的行业，最大的问题是可复制性很差，溢价值再高的项目，做这个的时候，其他的项目就做不了，单位时间的收入天花板很低，要增加总收入只有增加设计师人数，一旦业务量下降，人力成本就是个大负担。而产品销售却能将设计收益进行复制和规模化，即使设计师已经没在做这个产品的设计，还是能从产品中源源不断的获取收益。所以有很多设计公司推出自己的产品，转型成产品公司，比如凸凹设计。

但是生产相关内容并不是设计公司擅长的，投入很多精力也没有很好效果，而生产企业最缺的就是产品定义和设计，所以创品设计走的产品化路线，是和生产企业合作，各自扬长避短，争取共同发展和收益最大化，是另一种产品型工业设计公司。

随着国内设计行业的越来越成熟，我想每个方向最后都可能出现成功的工业设计公司，我们拭目以待吧。