工业产品设计规划过程的战略阶段是封装给定产品整个生命周期的一系列连续步骤。第一步是构思。最后一步是绘制如何淘汰产品。许多不同的技能、方法、工具和利益相关者都涉及到各个方面和阶段。

在这个过程中唯一真正一致的数字是产品管理。产品经理早在产品定义和概念审查时就开始掌权。他们赋予它生命，培育它的成长，并最终让它最后一次入睡。

产品设计规划过程的 7 个战略阶段

在一头扎进产品设计规划过程的任何战略阶段之前，了解所有步骤至关重要。虽然大多是离散的活动，但它们确实是相互建立的。一个错误的基础会导致一个摇摇欲坠、有缺陷的未来。

产品设计规划过程的 7 个战略阶段 |  产品设计公司

1. 产品设计概念开发

这个初始阶段可能是产品生命周期中最有趣、最有创意的阶段，也是最关键的阶段。企业提出了很多想法。因此，只有最有前途的项目才能获得应有的吸引力和资源。

因此，一旦有了内部人员感到兴奋的初步想法，就可以利用一些可用的工具和技术进行快速的市场验证。这些测试让团队相信他们正在做一些真正有希望的事情。

此阶段的关键步骤是产品发现。这个过程让产品团队对潜在客户面临的问题和解决方案可以针对的用户角色有更深入的了解。如果没有关于产品适用于谁以及它解决了他们的哪些痛点的坚实基础，那么找到产品市场契合点的希望就很小。

有了好的想法和对关键问题的深刻理解，然后在收集更多信息的同时充实概念。

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Product Stack 是一个产品经理盟友联盟，专注于帮助您计划、执行和衡量以客户为中心的产品的方式。我们正在合作分享在产品开发周期的每个阶段与您的团队进行沟通的最佳实践。

2. 竞争分析

如果一家公司偶然发现了一个好主意，那么他们很可能不是唯一拥有这种顿悟的公司。这就是为什么下一步是调查景观。您这样做是为了查看产品概念与已经可用或正在开发的产品相比如何。

这里的目标是了解潜在客户已经拥有的其他选择。有时会有一个提供相对相似产品的直接竞争对手。可能有更广泛的解决方案，其中包括与相关产品类似的功能。同样重要的是，有效的竞争分析必须包括完全出乎意料的、不太优雅的解决方案，潜在客户用来解决他们的痛点。

这包括使用电子表格构建产品路线图、在纯文本编辑器中编写代码或在 PowerPoint 中构建动画。人们经常使用他们已经拥有的工具。改变这些行为可能与应对直接竞争对手一样重要和具有挑战性。

3. 市场研究

作业还没做完！既然企业已经掌握了其解决方案如何适应场景，现在是时候看看其解决用户问题的差异化方法是否站得住脚了。

市场研究通常涉及定性和定量研究。调查和汇总数据可以表明趋势，帮助计算总目标市场，并作为优先排序过程的宝贵输入。

同时，定性研究可以帮助产品团队找到解决方案核心的“原因”。使用焦点小组、访谈和其他深入的研究方法。这些方法为研发过程增添了色彩和人文气息。一个额外的好处是他们挑战假设。

4. 最小可行产品开发

市场研究阶段的最后阶段可能还需要开发最小可行产品。MVP 可用于衡量潜在买家的反应和兴趣。它仅包含基于企业对客户最需要哪些用户故事的理解的最重要的特性和功能。它专注于解决核心问题。

在 MVP 定义和开发期间，团队可能会开始采用优先级框架。MVP 确定哪些项目将提供最大的“物超所值”，并且必须为初始产品提供。专注于核心功能与产品线扩展的框架此时非常适合。示例包括待完成工作框架，它确保企业正在构建客户真正想要和使用的产品。

通过快速将产品推向市场，公司可以验证其概念并产生用户反馈。这在这些早期阶段至关重要。它用于通知调整以在启动时执行关键任务，并且价值主张和消息传递与产品相匹配。

5. 介绍和推出

随着“1.0 版”即将成为现实，是时候将这个想法推向市场了。即使它仍然带有“测试版”标签。产生意识和需求的艰苦工作通常在“下载”链接上线之前就开始了。

产品营销团队应该在预期发布时产生需求并为产品建立一些嗡嗡声。

在不同的消息传递和价格点上使用 A/B 测试来建立利益相关方列表并验证价值主张的有效性。媒体和分析师会提前获得简报并进行产品演示。当盛大揭幕时，这会为媒体市场提供报道。

必须在启动时建立一个用于征求、收集、汇总和分析用户反馈的强大机制。评估不同竞选信息和策略的第一印象和功效。结果为计划以及如何分配资源以进行更广泛的推广和增长提供信息。

利用产品分析和客户研究，产品团队可以开始衡量产品与市场的契合度。如果发现差距，可以将它们添加到产品待办事项列表中，为未来的优先排序和产品路线图活动做准备。

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故事映射是通过组织和优先考虑用户故事来记录 MVP 的好方法。了解有关产品路线图优先级的更多信息！

6. 产品生命周期

成熟的产品进入一个新的存在阶段。通常，这是一个迭代改进和修改的循环。穿插着更重要的功能扩展（或移除）。

此时，产品路线图就变得不可或缺。随着流程的成熟，发布节奏被确立，重点转移到增强和增长上。KPI、目标、成果和目标将在整个产品生命周期中不断发展。它将根据产品和组织的成功和挣扎而改变。

虽然很少无聊，但这是产品生命周期中最可预测和常规的阶段。假设产品在建立盈利能力的同时继续获得吸引力和足够的增长。这个阶段可能会持续数年，如果不是几十年，假设工业产品设计仍然可行并且有一个持久的市场。

要将战略目标与资源分配和开发优先事项同步，请使用主题构建产品路线图。主题非常好，可以确保努力始终专注于最重要的事情。这种方法仍然为实施团队在敏捷开发框架中提供了一定的自由度。

在敏捷世界中管理复杂的需求

越来越多的团队正在寻求更快的开发、更快的反应和更快的计划——甚至是构建复杂软件和硬件产品的公司。

7. 最后

一切都必须结束。对于一些幸运的产品管理专业人士来说，这从来没有发生在他们的手表上。然而，从统计数据来看，他们很有可能在职业生涯的某个时刻不得不告别整个产品或主要组件。

这并不总是一件坏事。事实上，它只是产品设计规划过程战略阶段中不可避免的一部分。在此阶段，您将因优质产品的到来而淘汰产品。另一个原因是对特定解决方案的需求日益减少。这是因为问题不再严重到足以保证产品的质量。

但是结束一个长期的产品有很多含义。使用检查表可以确保在缓和期间正确处理所有方面。