您的产品设计战略是将业务目标与产品联系起来的关键。产品设计公司有许多不同类型的战略，所有战略都建立在彼此的基础上，以正确调整团队。制定出色的产品战略需要了解它在高级企业愿景和路线图计划中所处的位置。 

产品设计战略金字塔 

产品设计想象

从高层开始，大多数公司都会制定企业愿景。这是整个装备存在的原因。在公司的早期阶段，公司和产品可能被视为同义词。但随着产品的推出和业务变得更加复杂和多样化，这种情况应该会迅速改变。 

企业愿景是对公司想要成为什么样的人的最高层次的看法。LinkedIn 希望“为全球劳动力的每一位成员创造经济机会”。宜家的愿景是“为更多人创造更美好的日常生活”。耐克希望“为世界上的每一位运动员*带来灵感和创新。（*如果你有身体，你就是一名运动员。）” 

这些愿景在细节上是模糊的，而在灵感上却很大。他们打算激励员工，激发消费者，并将他们的理念归结为一两句话。 

产品设计愿景声明是关于产品旨在实现什么的静态的、有抱负的声明。这就是我们今天的身份以及我们想成为的人。 

产品愿景简短而甜蜜。它们不需要持续更新，因为它们也是（相对）永恒的。谷歌希望“组织世界上的信息，使其普遍可用且有用”。 

产品设计使命

产品设计公司愿景之下是公司使命。现在我们开始进入战术，尽管处于非常高的水平。该任务讨论了公司将如何实现这一愿景。 

这些并不是完全可行的商业计划，但它们至少可以让人们了解如何实现愿景。从使命陈述中，您可以制定战略，这就是产品发挥作用的地方。 

产品任务也非常简短。想想 StubHub 的“粉丝买卖门票的地方”。阅读它的每个人都了解产品背后的伟大理念，但它并没有限制如何完成这一使命。 

任务阐明了产品的总体目的以及您想与团队一起做什么。它可以先于深入的客户研究和角色开发，因为它仍然没有指定实施。 

产品设计战略

有了明确的产品愿景和使命，产品战略就可以形成。产品设计战略是在竞争格局中寻找和利用影响力以实现您的目标（如产品愿景/使命中所定义）的艺术。 

野心不是策略；它必须更具战术性。战略需要现实感，代表可实现的结果。 

然而，产品策略也很少包括数字或指标，因为它们过于具体。成为第一也不是一种策略。这是使命或愿景的素材。 

在下面的网络研讨会中，我们将讨论如何将您的策略视为产品。 

产品设计计划或倡议

位于战略之下一层的是产品计划。更加细化和具体，这些是橡胶遇到道路的地方，资源得到分配，预算被定义，时间表被设定。项目计划都是关于实际执行的，没有意图和目标的回旋余地。 

现在定义了这个层次结构，是时候了解这对产品意味着什么了。