工业产品战略不容易制定……如果是这样，每个企业家都会取得巨大成功，所有初创公司都会变成独角兽。但是遵循简单的剧本可确保您没有忘记任何事情。

以下是成功工业设计公司产品策略的五个步骤： 

通过 5 个步骤创建产品策略 

其他领域的因素

就像产品经理不应该自己设计整个产品战略一样，工业产品设计战略也不能忽视其他的东西。很少有产品设计师不面临直接竞争对手或其提供的服务和功能的可行替代方案。 

进行竞争分析需要采用严格的方法来评估争夺潜在客户的其他参与者。这个练习应该广泛地了解潜在客户正在使用或考虑的解决方案。 

必须评估每个替代方案的属性，以及与目标市场产生共鸣的特征和能力。并非功能矩阵上的每个复选框对实际购买者和用户都一样重要，因为组织希望避免成为功能工厂以寻求“迎头赶上”。 

特征工厂 

定价策略还必须考虑到竞争对手。产品策略可能需要高价点或削弱竞争，但如果不知道其他市场的收费，就很难提出价格标签。 

此外，产品外观设计经理不应该被愚弄或谈论在定价策略中发挥作用。不管销售或业务发展怎么说，产品管理人员最了解产品的 COGS（销售商品成本）及其对不同客户的实际价值。 

相反，产品管理应该在产品的定价策略中发挥积极作用，与业务的其他部分合作设计一个模型来推动增长并实现公司的收入和盈利目标。

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