虽然可行的产品设计战略必须包含的不仅仅是一系列可衡量的目标，但指标在定义和执行产品战略方面起着至关重要的作用。 

在定义产品设计指标时，产品经理不必重新发明轮子。假设仪器和报告到位，他们可以使用一组现有的易于理解且有价值的指标。有趣/棘手的部分是决定专注于哪些。 

产品的成熟度还将决定哪些指标与产品战略的该阶段最相关。一旦产品被使用并且分析开始进行，工业设计公司产品经理就可以使用指标来调整和增强产品策略。数据提供了一个有价值的反馈循环，可以量化轶事观察。 

工业设计公司SaaS 指标金字塔示例 

产品战略下的路线图如何对齐？

该产品路线图是一种用于将产品战略从理论到现实的主要手段。它阐述了产品将如何发展以实现其关键目标并向每个人传达优先事项。 

但翻译战略并调整其下方的路线图并非易事。需要提前进行大量工作来确定对关键组织利益相关者最重要的事项以及广泛的规划和优先级排序。

工业设计公司产品经理在这方面可能犯的最大错误之一是认为他们可以或应该独自完成。未能提前进行关键的战略对话可能会给产品路线图带来厄运，并损害产品管理的声誉。 

将利益相关者的问题纳入流程中，产品经理在与每个人亲自讨论之前不应该假设他们知道每个人关心什么。这不仅是路线图制定者的一个实况调查机会，而且还提供了另一个机会来加强与这些利益相关者的产品战略细节。