如果你问一个消费者五年前对"小风扇"的印象，答案大概率是："十几块钱的东西，能用就行。"

但如果你问一个2026年的消费者同样的问题，他可能会跟你聊风速、聊噪音、聊续航、聊材质、聊握持手感——就像聊一台手机那样。这个变化的发生，很大程度上要归功于一个品牌：几素。

几素联合创始人何志强曾经用"食之无味，弃之可惜"来形容小风扇这个品类过去的状态。消费者都是"随手选"，没有人会认真挑选一把小风扇，就像没有人会认真挑选一根数据线。但几素偏偏要做一件反直觉的事——把一个"鸡肋产品"做成刚需。

如今，几素年销量3000万件，年营收10亿级，稳居小风扇品类头部。从"随手选"到"认品牌"，从"坏了就丢"到"愿意多花钱"，几素完成的不只是商业上的成功，更是一次完整的品类重塑。

从江苏创品工业设计的专业视角来看，几素这个案例之所以值得深入研究，是因为它完美展示了一个低价品类如何通过设计驱动实现品牌化的完整路径。这个路径可以分为四步：重新定义产品、重新定义标准、重新定义关系、重新定义品类。

在创品总结的"四力五维"方法论中，几素的做法在每一个维度上都能找到对应的注脚。创新力体现在把高速电机、快充技术等成熟消费电子技术引入一个被忽视的品类；专业力体现在对风道、噪音、续航等体验要素的深度打磨；控制力体现在年销3000万件级别的供应链管理能力；保障力体现在持续迭代、每年升级的产品承诺。好看维、专利维、合规维、成本维、量产维，每一个都在几素的产品体系里有清晰的体现。

先来看几素做对了什么。

第一步，重新定义产品——小风扇不应该是消耗品，而应该是随身设备。这个定义的变化，是后来一切商业决策的出发点。消耗品和随身设备的区别在哪？消耗品不需要品牌，不需要设计，不需要迭代，价格是唯一竞争维度。随身设备恰恰相反——它需要品牌来建立信任，需要设计来建立情感，需要迭代来维持新鲜感，价格只是众多竞争维度中的一个。

几素在这个阶段做的关键动作，是在产品外观、功能方面做了大量"微创新"，同时对底层电机技术进行了实质性改进。这些改进单独看每一项都不算惊天动地，但组合在一起就形成了系统性的体验升级——风速更大了，噪音更小了，续航更长了，手感更好了，看起来也不那么廉价了。消费者可能说不清楚到底哪里变了，但他们会感觉到"这个比之前买的那个好多了"。

这就是工业设计中最核心的概念——"整体体验"大于"功能列表"。一个产品好不好，不是某个参数决定的，而是所有体验维度的综合结果。几素把每一个维度都往前推了一步，最终交付给消费者的，是一个在整体体验上明显优于白牌产品的选择。

第二步，重新定义标准——小风扇的参数应该被认真对待。过去小风扇没有"参数"这个概念，只有"能用"和"不能用"。几素率先把消费电子品类的参数语言引入小风扇——风速、噪音分贝、电池容量、充电功率、电机转速。这些参数一开始可能只是内部研发的参考指标，但随着社交媒体的横向测评兴起，它们迅速变成了消费者比较产品的共同语言。

参数化的意义不在于让消费者变成工程师，而在于建立了一个可比较、可量化、可验证的信任机制。过去消费者买小风扇，完全靠运气——运气好买到个不错的，运气不好就退了再买一个。参数出现之后，消费者可以比较、可以研究、可以做出有依据的决策。这种透明化对品牌是好事——如果你的产品确实好，参数就是最好的广告；如果你的产品不好，参数就是最无情的揭露者。

几素敢于讲参数，是因为它在底层技术上确实有积累。高速电机的研发、风道设计的优化、噪音控制方案的迭代，这些都不是靠公模贴牌能解决的。天猫生活电器小二辰陆说得直接：如果品牌只是用现有模具去做，那其实差异不够大，也缺乏真正意义上的壁垒——单纯比风力和转速，各个平台和品牌吹出来的体感差异未必那么明显。几素之所以能脱颖而出，就是因为它不是在别人的模具上贴牌，而是在自己的技术上做产品。

第三步，重新定义关系——消费者和小风扇之间不应该是一次性交易，而应该是长期陪伴。这个关系的转变，是品牌化的关键。一次性交易的逻辑是：低价、走量、无所谓口碑；长期陪伴的逻辑是：品质、设计、迭代、复购。几素让消费者每年都有理由升级——今年的新款风速更大、续航更长、设计更好看、配色更多。这种持续的迭代，把一次性购买变成了持续性消费。

从设计心理学的角度来看，这其实就是耶克斯-道德逊曲线在产品生命周期中的映射——用户对产品的满意度在初期达到峰值后会自然衰减，而品牌通过定期的产品迭代，不断在新的时间节点重新拉高满意度。这种"迭代式满足"，是消费电子品牌最核心的用户运营逻辑。

第四步，重新定义品类——小风扇不是风扇的子品类，而是随身消费电子产品的独立品类。这个定位的变化，是几素能够突破10亿营收天花板的关键。如果小风扇一直把自己当作风扇大类里的小分支，那它的对标对象就是落地扇、循环扇，永远只能做一个边缘角色。但几素把它重新定位为"随身消费电子产品"，对标对象就变成了充电宝、蓝牙耳机、智能手表——这些品类都有百亿级的市场空间。

定位的改变带来了竞争维度的改变。跟落地扇比，小风扇比的是风力和价格，这是一个永远打不赢的价格战；跟充电宝比，小风扇比的是便携性、设计感、品牌调性、使用频率，这是一个完全不同的游戏。几素用年销3000万件、营收10亿的成绩证明了，这个重新定位是成立的。

《天下网商》的报道中提到，天猫小二辰陆判断，纯品牌产品的小风扇全网预计有50亿元左右的销售规模，未来3到5年有望增长至70亿元。2026年618期间，手持小风扇品类同比增长达160%。50亿到70亿，这不是一个小市场，而且还在高速增长。更重要的是，品牌集中度正在提升——这意味着头部的份额会越来越高，尾部的空间会越来越小，现在不进场，以后可能就没位置了。

几素的成功也吸引了大量的跟进者。艾美特、钻石、格力、小米、戴森、徕芬，都在往这个小赛道里挤。但跟风者和引领者的本质区别在于：跟风者是在别人的品类定义里做产品，引领者是用自己的产品定义新品类。几素现在要做的，不是跟后来者比谁的风扇更好，而是继续拓宽这个品类的边界——让更多场景、更多人群、更多使用方式进入小风扇的射程范围。

从江苏创品工业设计服务众多客户的实践经验来看，几素给整个小家电行业最重要的启示，不是"小风扇可以卖很贵"，而是"任何低价品类都可以通过设计实现品牌化"。风扇可以，加湿器可以，电蚊拍可以，甚至卷笔刀也可以。关键不在于品类本身有没有"品牌化的基因"，而在于有没有一个团队愿意沉下心来，从用户需求出发，用设计的力量重新定义产品、重新定义标准、重新定义关系、重新定义品类。

当然，几素也面临着挑战。品类越热闹，竞争越激烈，品牌的差异化和辨识度就越难维持。当艾美特做水雾风扇、徕芬做可收纳扇叶、戴森做无叶便携风扇时，几素需要不断找到新的差异化支点。这不是一条可以停下来休息的路，而是一条必须持续奔跑的路。

但换个角度看，竞争越激烈，越能证明这个品类有价值。如果只有几素一家在做品牌化，那说明这个品类可能不值得做；现在这么多品牌都来了，恰恰说明几素当年选对了方向。正如辰陆所说，手持小风扇未来会收敛到更高的品牌集中度，真正吃到升级红利的，会是有产品迭代和供应链能力的品牌。

几素的故事还在继续，但它已经给所有小家电从业者上了一个生动的一课：不要轻视任何一个"鸡肋"品类。因为"鸡肋"只是暂时没有被认真对待，一旦有人用设计的力量把它重新定义一遍，它就可能变成一块真正的肥肉。