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全球97%出货量背后,县城制造撑起中国机器人的成本优势
阅读:6   更新时间:2026-08-24 10:05:41
2026世界机器人大会上传出的一组数据引人关注。大会期间发布的权威行业报告显示,2026年上半年中国交付的人形机器人出货量超过4万台,占到全球总出货量的97%。海关总署的数据也印证了这一趋势,今年上半年我国工业机器人出口62.9亿元,同比增长18.6%;智能仿生机器人出口超万台,遍及全球90多个国家和地区。

这个97%的数字背后,有一个经常被忽视的事实——这些机器人很大一部分并不是在北上广深的实验室里组装出来的,而是大量生产制造环节发生在县城。浙江绍兴新昌县,50多家机器人相关企业聚集于此,6家上市公司都在造机器人。广东佛山北滘镇,全国每20台工业机器人就有1台诞生在这里。山东济宁邹城,完成一台机器人本体的装配只需要37分钟。江苏盐城建湖县,普渡机器人的最大工厂就坐落于此。

县城制造为什么能撑起中国机器人的成本优势?答案藏在供应链的每一个环节里。以特斯拉Optimus人形机器人为例,一台人形机器人的关键部件包括执行器、丝杠、减速器、电机、传感器等,其中前三者占据总成本近70%,也是制造难度最高的"三座大山"。遍布县城的制造企业不但在技术攻关翻越"三座大山",还能把成本打下来。

摩根士丹利的测算数据很有说服力,全球人形机器人产业链百强中,中国企业占比位居首位,整体供应链份额高达63%。在中国供应链下,人形机器人的制造成本能降低三分之二。受益于制造业基础,2025年中国企业推出了28款人形机器人,几乎是美国公司的三倍。这种数量上的差距,本质上是制造能力差距的直接体现。

从工业设计的角度看,成本控制从来不是简单的压价,而是一个系统工程。材料选择、结构设计、工艺路线、供应链布局,每一个环节都会影响最终成本。创品千乘在做产品设计时,五维评估体系里专门有成本维,就是要求设计团队从方案阶段就把成本因素纳入考量。好的设计不是做加法堆料堆功能,而是在满足性能要求的前提下,通过设计智慧把成本降到最低。

县城制造的成本优势,首先体现在供应链的本地化程度上。浙江玉环,全市有4000多家汽摩配企业和1300多家水暖阀门企业,机器人零部件的本土化生产能力达到70%,企业足不出县就能完成一台工业机器人的组装。山东邹城围绕珞石机器人构建起的"15分钟供应链圈",让上下游配套企业之间的距离缩短到步行可达的程度。这种本地化程度带来的成本节约,远不止物流费用那么简单。

设计行业有一个重要概念叫做DFM,也就是面向制造的设计。DFM的核心思想是,设计要充分考虑制造过程的特点和约束,让产品更容易制造,更便宜制造,更可靠地制造。当供应链就在家门口时,DFM的空间会大大拓展了。设计师可以直接和加工厂工程师面对面交流,了解每一种工艺的特点和限制,在设计阶段就把工艺因素考虑进去。这种设计与制造的紧密配合,是成本优化的重要途径。

创品千乘在服务家电和装备设计领域积累了丰富的DFM经验。我们深刻体会到,设计和制造的距离越近,成本优化的空间就越大。在设计团队和工厂在一起的,设计一有工厂里走过去看看样件,现场商量改进方案,一天可以迭代好几个版本。如果设计在深圳,工厂在苏州,光来回路上就要大半天,迭代效率差很多。更别说,差数量多的产线,差了,做一次改一次。

广东北滘镇的案例最能说明问题。这个GDP超千亿的小镇,不仅孕育了美的集团这样的世界500强企业,更是全国规模最大的空调、电饭煲、微波炉家电产业基地。全镇聚集了超过900家制造业企业,依托家电制造基础,形成了从核心零部件到整机制造的完整产业链。如今已成为全国重要的机器人产业基地,拥有全国首个国家机器人特色产业集群。

北滘的机器人产业不是凭空长出来的,而是从家电制造自然延伸过来的。家电制造需要的精密钣金、注塑成型、电机控制、表面处理这些能力,几乎可以直接平移到工业机器人生产中。更重要的是,家电行业长期积累的大规模制造管理经验、品质控制体系、供应链协同能力,这些软实力在机器人产业中同样不可或缺。很多机器人创业公司技术很强,但一到量产就掉链子,缺的正是这种制造管理能力。

控制力是创品千乘四力方法论里的核心能力之一,强调的就是设计方案的可量产性和成本控制。很多设计团队有很好的创意,能做出惊艳的原型,但一到量产阶段就问题百出。根源就在于,设计的时候没有充分考虑量产的约束条件,从小批量试制到大批量生产,中间隔着巨大的鸿沟。而那些有制造底蕴的地方做机器人,天然就具备跨越这个鸿沟的能力。

浙江新昌的转型路径也很有代表性。这座"中国轴承之乡",全县有600多家轴承制造企业。从做轴承到做机器人减速器、执行器、关节部件,看起来产业升级了,但底层的精密加工能力是一脉相承的。五洲新春从轴承起家,现在成了特斯拉Optimus的核心供应商,同时还是蚂蚁灵波机器人的轴承独家供应商。三花智控从制冷空调控件切入仿生机器人机电执行器。斯菱轴承、捷昌驱动,一家家上市公司沿着各自的赛道进军机器人领域。

这种从零部件切入的路径,看似没有做整机那么吸引眼球,但实际上更加扎实。零部件是机器人产业的基础,基础打牢了,整机产业自然会发展起来。而且零部件的技术门槛其实不比整机低,反而在某些领域甚至更高。谐波减速器的精度控制,伺服电机的性能优化,灵巧手的机构设计,每一项都是需要长期积累的硬骨头。

创新力不是喊口号就能出来的,它建立在扎实的制造基础之上。创品千乘做了这么多年工业设计,最深的体会就是,真正的创新都是从车间里长出来的,不是实验室里想出来的。设计师天天泡在工厂里,和工人师傅聊天,和工艺师讨论,才能知道什么工艺能做到什么程度,什么结构有什么问题,然后才能在设计出既创新又能落地的好方案。脱离制造谈创新,都是空中楼阁。

县城制造的另一个优势,是产业集群带来的规模效应。当一个地方聚集了几十家甚至上百家机器人相关企业,信息流动、人才流动、技术流动都会变得非常频繁。你家有好的工艺改进,很快周围企业就知道了。别家的技术人才,互相交流交流就学会了。这种集群效应带来的整体产业进步速度,比单打独斗快得多。

江苏海安的发展就是一个例子。海安以机器人及智能制造产业园为载体,已落户机器人本体、核心零部件和系统集成制造企业30余家,形成了以新宝、图灵、兰菱为龙头的产业格局,覆盖焊接、搬运、检测、智能视觉等多个细分领域。新宝机器人深耕智能焊接机器人,2025年完成96台套智能化生产线交付,手握50余项专利。图灵智能机器人已为全球客户提供超35000台机器人和2200余种工业应用方案。兰菱科技的机器人关节减速机测试台核心精度达微米级,产品远销美、德、日等多国。

这三家企业分别在焊接机器人、工业机器人本体、核心部件检测三个细分赛道上各有侧重,又能形成互补。新宝需要图灵的本体技术,图灵需要兰菱的检测设备来保障品质,三者又共享海安上海交通大学智能装备研究院的研发支持。这种上下游协同发展的格局,比单一企业单打独斗的抗风险能力强得多,发展速度也快得多。

但也必须看到,县城机器人热中存在的隐忧。北京人形机器人创新中心CEO熊友军在大会上直言,行业重复建设问题突出,大量同质化投入正在发生。人民日报也明确警示,部分县域缺乏禀赋的强行布局与同质化建设,极易加重财政负担、引发低水平内卷。

最危险的一种倾向,是大量县城扎堆进入结构件、通用装配这些低门槛环节,把自己困在低端内卷和财政浪费的双重困局里。结构件和通用装配,技术门槛低,谁都能做,结果就是价格战,利润越打越薄,最后企业不赚钱,政府税收也上不去。真正有价值的,是核心零部件、控制系统、集成应用这些高附加值环节,但这些环节需要的技术门槛也高,不是短时间内很难突破。

创品千乘在多年设计实践中总结出一条经验,做产品和做企业都一样,要找自己的优势位置,不要盲目跟风。什么热门做什么,最后只能在低端红海里挣扎。找到自己最擅长的领域,做到极致,做到别人替代不了,那才是真正的竞争力。县城发展机器人产业也是同理,有轴承基础的就做轴承相关部件,有汽摩配基础的就做精密构件,有家电基础的就做整机,有什么基础做什么事,不能什么热做什么。

专业力是创品千乘四力方法论的重要一维,强调的就是对行业的深度理解和专业判断。做设计不能只懂设计本身,还要懂行业、懂技术、懂制造、懂市场。只有这样,设计方案才能真正解决客户的实际问题。县城发展机器人产业,同样需要专业力,需要对行业有深刻理解,知道自己的优势在哪里,劣势在哪里,应该做什么,不应该做什么。找准定位,然后踏踏实实去做。

97%这个数字,是中国制造业整体优势的体现。但优势不是一劳永逸的。如果满足于现状,停留在低端组装和简单结构件的层面,优势迟早会丧失。只有不断向价值链高端攀升,在核心零部件、高端设计、系统集成这些高附加值环节取得突破,才能把优势保持下去。这需要企业的持续投入,需要政府的合理引导,也需要工业设计等高端服务业的深度参与。

从全球产业竞争的视角来看,中国机器人产业的优势,本质上是整个制造业体系的优势。全球没有任何一个国家,拥有像中国这样完整的工业体系,这样庞大的制造产能,这样纵深的产业梯度。从一线城市的研发设计,到二线城市的系统集成,再到县城的零部件制造和整机装配,整个产业链在国内就能形成完整闭环,这种完整性本身就是竞争力。

创品千乘作为深耕工业设计多年的专业团队,我们看到了县城制造崛起带来的机遇,也看到了其中的挑战。工业设计在这个过程中可以发挥重要作用,帮助企业提升产品设计水平,帮助区域优化产业布局,帮助中国制造向价值链高端攀升。县城制造不是低端制造的代名词,它可以是高端制造的坚实基础,也可以是创新创造的沃土。关键在于,能不能用设计的思维,把制造的潜力充分激发出来。

97%这个数字值得骄傲,但更应该成为继续前进的动力。在出货量领先的同时,更要关注核心技术的突破、品牌价值的提升、产业链话语权的增强。只有量和质同时提升,中国机器人产业才能在全球竞争中真正立于不败之地。而这一切的根基,依然是制造——包括那些深藏在县城里的制造能力,它们是中国机器人产业真正的底气所在。
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