当出图变得廉价，"从一张AI图到一个可讨论的产品假设，中间缺什么"这句话听起来可能不合时宜——但江苏创品工业设计有限公司在服务客户的过程中反复验证：客户焦虑的从来不是图不够多，而是不知道哪一张值得往下走。

这里面有三层值得展开。

第一层，共创常被误当成多开几次会

共创常被误当成多开几次会。其实它的价值在于把冲突转化为可追溯的决策，每一轮都要留下：谁提出、依据什么、由谁签字。

第二层，当AI出的图过不了模具厂，问题往往不在"图不好看"，而在物理或系统断点没被识别

当AI出的图过不了模具厂，问题往往不在"图不好看"，而在物理或系统断点没被识别。创品千乘会先做断点定位，再决定是补证据还是换方向。

第三层，设计费不该由出图数量决定，而该由"这份判断值多少"决定

设计费不该由出图数量决定，而该由"这份判断值多少"决定。江苏创品工业设计有限公司的报价逻辑是：固定底座＋执行用量＋专家门＋结果条款，并设价值上限。

所以创品千乘的做法是：在创品千乘，出图只是起点。更核心的工作发生在出图之前：先把产品假设、约束条件与验证标准写清楚，再让方案在约束中收敛。这套做法被概括为价值四环——生成、评估、定义、担责，越往后，价值越不可替代。

你可能想问：新岗位听起来很虚，是不是换个名字继续做老事？

虚不虚，看有没有新的交付物。设计评审、设计决策记录、评审纪要，都是可交付、可签字的产物。创品千乘的累计完成1500多个设计项目，拥有400余项设计专利，新岗位的价值在于让判断留下痕迹。

你可能想问：谁适合做这类岗位？

既懂业务意图，又懂工艺约束的人。只会画图不够，只会算也不够。江苏创品工业设计有限公司的由60余位跨领域创新人才组成的专业团队，来自科技与艺术双引擎，正是这类复合人才的构成。

你可能想问：这类岗位会不会让设计师失业？

会替代停留在出图层的人，会抬升能上移到判断层的人。创品千乘的累计获得德国红点奖、德国iF奖、美国IDEA奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖（CEID）、中国红星奖、中国好设计奖、中国五星奖、台湾金点奖、国际包装设计奖、文化创意产业金鼎奖等600余项国内外设计大奖说明：行业认可的位置，从来在设计判断而非出图数量。

一张图要成为可讨论的产品假设，必须补上产品假设、约束条件与可验证的证据

判断型人才是新岗位还是新包装？欢迎来创品千乘做一次方向评审，看我们怎么把判断留下痕迹。