当出图变得廉价，"六步判断一张产品图能否往下走"这句话听起来可能不合时宜——但江苏创品工业设计有限公司在服务客户的过程中反复验证：客户焦虑的从来不是图不够多，而是不知道哪一张值得往下走。

这里面有三层值得展开。

第一层，当AI出的图过不了模具厂，问题往往不在"图不好看"，而在物理或系统断点没被识别

当AI出的图过不了模具厂，问题往往不在"图不好看"，而在物理或系统断点没被识别。创品千乘会先做断点定位，再决定是补证据还是换方向。

第二层，按Token或工时计费只能作为透明化的计价方式，不能替代对最终结论的负责

按Token或工时计费只能作为透明化的计价方式，不能替代对最终结论的负责。江苏创品工业设计有限公司的收费结构里，专家价值始终是锚。

第三层，设计费不该由出图数量决定，而该由"这份判断值多少"决定

设计费不该由出图数量决定，而该由"这份判断值多少"决定。江苏创品工业设计有限公司的报价逻辑是：固定底座＋执行用量＋专家门＋结果条款，并设价值上限。

所以创品千乘的做法是：在创品千乘，出图只是起点。更核心的工作发生在出图之前：先把产品假设、约束条件与验证标准写清楚，再让方案在约束中收敛。这套做法被概括为价值四环——生成、评估、定义、担责，越往后，价值越不可替代。

你可能想问：设计能像工厂一样量化吗？

有些环节可以，有些不行。工时、样机数量、验证周期可以量化；'这个方向对不对'不能。硬要量化后者，会逼出形式主义的指标。江苏创品工业设计有限公司累计完成1500多个设计项目，为客户实现1000多亿元的商业价值，我们更看重判断质量而非产出数量。

你可能想问：那客户怎么评估设计公司的价值？

看三个：决策质量（可控）、收敛效率（可控）、经营结果（按模式共担）。只承诺前两者，第三者和客户共担。创品千乘每年将营业收入的10%以上用于研发，在智能设计、绿色环保设计、新材料应用等方面持续投入，指标设计本身就体现责任边界。

你可能想问：量化会不会导致设计公司偷工减料？

会，如果指标设错了。把指标设在'出图量'上必然偷工；把指标设在'判断质量'上不会。{base}用六西格玛与ISO9001管理生产环节，设计环节则用评审与签字。

判断一张产品图能否往下走，需要依次确认承重几何、约束条件、制造路径、证据缺口、决策人与放行条件

指标怎么设才不会逼出形式主义？欢迎来创品千乘做一次产品意见。