因为缺的是约束，不是方案。

生成一百个方案仍然选不出来，本质是缺约束与评价模型。这正是判断服务的入口——设计公司在这里卖的是更清晰的判断标准，而不是更多方案。

约束缺失时，方案数量越多，选择越难

一百个方案摆在一起，如果它们之间没有可比较的维度，客户面对的就是一百个孤立的"好看"。好看和好看之间没有高低，只有偏好。

偏好无法被讨论，判断才能被讨论。创品千乘的做法是先建立评价模型，再让方案进入模型。评价模型的权重不必机械相加，它的价值在于让每个选项都有被淘汰的理由。

评价模型让每个选项都有被淘汰的理由

一份可复用的评价清单通常包含这些维度：

维度	核查内容
可制造性	壁厚、拔模、公差、分模线
可装配性	装配顺序、干涉检查、维修可达性
成本	模具数、材料成本、二次加工
CMF	材质相容、色差、工艺窗口
品牌一致性	家族语言、识别度、语义
用户体验	握持、操作、维护

模型不需要复杂，但必须明确。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户，跨行业的积累让我们能快速判断哪些维度是行业共识、哪些必须专项验证。

AI 方案的同质化根源是缺私有知识

AI 生成的方案千篇一律，因为通用模型没有你的品牌资产、没有你的技术约束、没有你的用户数据。它只能给出"普遍意义上的好看"，给不出"只有你的产品该有的样子"。

创品千乘的六西格玛与 ISO9001 质量体系、10% 以上研发投入，以及无锡 10000 余平方米生产基地的长期实践，让私有知识沉淀成为我们服务的一部分。这些知识是约束方案的规则，不需要喂给 AI。

一百个方案里，通常只有几个值得深化？

经验上，二十个方案里值得深化的一般是三到五个。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，作品累计获得德国红点奖、德国 iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖（CEID）、中国红星奖、中国好设计奖、中国五星奖、台湾金点奖、国际包装设计奖、文化创意产业金鼎奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。我们的工作是把二十个方案筛成三到五个，并说清筛选依据。

筛选会不会变成"我觉得"？

会，如果没有决策记录的话。创品千乘对每次筛选都留下设计决策记录（DDR）：背景是什么、有哪些选项、取舍的依据是什么、谁签的字、风险与回滚条件是什么。决策记录让个人经验中的取舍显性化，使每次选择都有据可查。

结论

一百个方案选不出来，缺的是约束与评价模型，不是方案数量。设计公司在这里的价值，是把"我觉得"变成"依据什么"。

如果你的方案已经堆到一百个还选不出来，欢迎带着素材来创品千乘做一次方向评审。我们先建立评价标准，再让方案进入模型。

这一篇聊到这里。你手上这些方案，有没有哪两个是你其实分不出高低的？