这个问题值得单独讲，因为它决定了项目的前一百天怎么过。

打头方向不是偏好，是诊断结果。 先判断项目卡在哪一层，再决定从哪一层开始，顺序一旦反了，后面全在补洞。

创品千乘累计完成 1500 多个设计项目，覆盖消费电子、智能家居、医疗设备、工业自动化、交通工具等多个行业。项目做得多，我们养成了一个习惯：动手之前先诊断"卡点"，而不是先定"风格"。

第一层：定义不清，共创打头。
如果客户连产品要解决什么都说不清，先开产品定义会，输出一页假设与约束。这时候出方案，十个都是错的。

第二层：方案定了但推不动，共创继续打头。
问题不在设计，在共识。需要让客户对结论产生所有权，否则方案再好也只是"设计公司的方案"。

第三层：方案好但做不出来，工程打头。
这时候需要的是证据密度——把判断变成足以支撑签字的结论。创品千乘依托 10000 余平方米生产基地、三坐标测量仪、环境试验箱、电磁兼容测试仪，以及与多家代工厂的协同，正是为了在这一层提供支撑。

怎么判断项目卡在哪一层？

看震荡发生在哪。方案反复推翻，卡在定义；定了方向却推不动，卡在共识；方案好看但做不出来，卡在证据。创品千乘把这六类断点（物理、系统、品牌、合规、组织、决策）对应六类责任，正是为了诊断。

客户非要我们先出图，怎么办？

先用一次产品意见回应。3-5 页，含断点判断与一个可执行建议。创品千乘拥有 400 余项设计专利，作品累计获得红点、iF、IDEA、优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项大奖——客户要的不是"先出图"这个动作，是"尽快往前走"这个结果。一份判断清楚的简短意见，往往比十张图更能让他放心。

一个项目会不会先后换好几次打头方向？

会，而且应该换。定义阶段共创打头，生成阶段创意打头，冻结阶段工程打头。关键不是"一直不变"，而是每次切换都有依据。

结论

打头方向由卡点决定，不由习惯决定。先诊断，再动手——顺序对了，后期几乎不返工。

如果你的项目刚启动，欢迎来创品千乘发一张产品意见。我们先把卡点判断清楚，再决定从哪一层开始。

这一篇聊到这里。你现在的项目，最该先解决的是"想清楚""推得动"还是"做得出"？