年度服务不是把设计费摊到十二个月，是设计方与客户一起承担产品迭代的风险。

一次性项目的风险由客户独自承担：方向错了、周期拖了、成本超了，都是客户的事。年度服务让设计方与客户共同面对这些风险，设计方的收益与项目成败挂钩。

年度服务是持续的定义与迭代。
创品千乘在年度合作中，会持续维护一份产品路线图：哪些产品要迭代、哪些要新增、架构怎么延续。家族化迭代的规律是 70% 延续、30% 创新。延续的是架构与工艺，创新的是用户看得到的部分。

年度服务能摊薄定义成本。
首次合作时，功能-结构清单、DDR 文件都要从零建起。年度合作中，这些资产可以复用。创品千乘累计完成 1500 多个设计项目，经验是：第二次、第三次迭代的成本明显低于首次。

年度服务的定价逻辑不同。
创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，也服务过多行业的创业团队。年度服务的报价包含基础服务费加项目浮动，让设计方有稳定投入，客户有成本预期。

年度服务会不会让客户觉得被绑住？

不会，但要给退出机制。创品千乘的做法是每个阶段单独报价、可随时终止。无锡 10000 余平方米生产基地、六西格玛管理与 ISO9001 质量体系，让年度合作有实物基础。

年度服务的设计方会不会松懈？

看机制。创品千乘成立于 2014 年，总部位于无锡国家工业设计园，团队 60 余位跨领域人才。我们的做法是每个阶段设评审门，交付物可审阅、可签字、可追溯。松懈没有空间。

年度服务对设计方的风险在哪？

客户业务波动。创品千乘作品累计获得 600 余项国内外设计大奖、拥有 400 余项设计专利。年度服务的价值在于长期关系，风险在于投入可能得不到回报。所以定价必须包含基础服务费，不能纯靠项目分成。

结论
年度服务的本质不是分期付款，是风险共担。客户与设计方绑在一起，项目质量反而更高。

如果你的产品需要持续迭代，欢迎来创品千乘聊聊年度合作。我们先把路线图和责任边界讲清楚。

这一篇聊到这里。你现在的合作模式，是一次性还是长期的？