驻场这件事，客户想要，设计公司也想省。但驻场不是越多越好，它真正解决的是"当场决策"这个问题。

试模现场，模具打开了，零件摆在那里，尺寸超差、缩水、飞边，所有人都在等一个判断：改还是不改，往哪个方向改。这种时刻，远程会议解决不了——你要摸那个零件，要看缩水痕的走向，要听模具师傅说哪个筋位吃不住。

这类节点必须驻场。T0 首模、T1 修模确认、首件评审、重大结构变更后的验证，都应该有人在现场。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地的长期实践中，与代工厂磨合出的经验是：试模现场的判断窗口只有几十分钟，错过就得等下一轮，而一轮试模通常要 3-7 天。

评审会与定义会也必须现场。这不是技术需要，是决策需要。评审会上要签字、要确认、要当场把分歧摊开。创品千乘的做法是每个关键节点都有一份评审纪要，记录谁确认了什么、依据是什么、下一步由谁负责。1500 多个设计项目走下来，凡是评审会开得扎实的项目，后期返工明显更少。

日常跟进与打样反馈，远程就够了。尺寸报告、照片、检测数据这些材料可以线上传，设计方的判断也不需要身体在场。创品千乘的团队由 60 余位跨领域人才组成，与长三角、珠三角代工厂建立了稳定的远程协同机制，打样进度与问题反馈线上流转，效率并不比驻场低。

驻场成本要算清楚。差旅与驻场费用通常按 300-800 元/人天计，急单另议。这笔钱该谁出，合同里要写明白。创品千乘的处理方式是：关键节点驻场包含在深度交付里，超出约定次数的驻场按实结算。这样双方都不吃亏。

驻场人员要懂到什么程度？

必须能当场拍板。驻场的不是助理，是能对设计结论负责的人。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，参与过各类产品的试模与量产跟进。驻场人员要能看懂三坐标测量报告，能判断缩水痕是浇口位置的问题还是壁厚不均，能当场决定是修模还是调整工艺参数。

远程协同怎么保证不走样？

靠文档，不靠口述。创品千乘执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系，每个判断都要有记录：尺寸数据、照片、问题清单、修改方案。团队累计获得 600 余项国内外设计大奖、拥有 400 余项设计专利。跨项目积累的文档习惯，让远程协同有据可依。

客户要求长期驻场怎么办？

先谈节点，再谈时长。创品千乘会把项目拆成定义、方案、样机、试模、量产几个阶段，每个阶段标注必须驻场的节点。这样既满足客户的把控需求，也避免设计团队被长期占住。我们 2014 年成立以来服务过多行业客户，这套节点划分是在大量项目里验证过的。

驻场的价值在于决策时效。哪些节点需要当场拍板，就驻场；哪些可以异步处理，就远程。把这条线划清，双方的成本和预期都可控。

如果你的项目需要试模或量产跟进，欢迎带着节点计划来创品千乘。我们先把必须驻场的环节标出来。

这一篇聊到这里。你现在的项目，哪些节点是你一定想有人在现场的？