创意主理人是谁，很多客户说不清。于是出现两种极端：要么把他当画图的人，要么把他当项目经理。

这两种理解都会让项目出问题。当画图的人用，主理人的判断被浪费；当项目经理用，他陷在进度和会议里，没精力做设计。

主理人真正的角色是"对设计结论负责的那个人"。他不必亲手画每一张图，但要能为每一版方案的取舍做解释，能在评审会上被追问到底。

主理人必须介入到判断层。造型的方向、材料的取舍、工艺的实现路径、成本与效果的平衡——这些是主理人的责任区。创品千乘的做法是每个项目指定一名主理人，他对项目的设计质量全权负责，所有方案出口前都要过他这一关。1500 多个设计项目走下来，这是保证出品稳定的最有效机制。

主理人不必介入到执行层。建模、渲染、排版、打样跟进这些具体执行，交给专项人员。主理人的精力要放在判断上，而不是被事务性工作占满。创品千乘的团队由 60 余位跨领域人才组成，专业分工明确，主理人得以把时间用在真正需要判断的地方。

主理人要在关键节点出现，而不是全程在场。方案启动会、关键方案评审、试模与首件确认，这几个节点主理人必须到。日常的进度跟进可以由项目经理承担。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。跨行业的经验让主理人能在最关键的几个判断点上给出准确意见，而不必全程盯着。

主理人一个人能负责多少项目？

看复杂度，不看数量。创品千乘的标准是一名主理人同时负责 3-5 个项目，超过这个量级，判断质量必然下降。作品累计获得德国红点奖、iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。这些奖项的背后是主理人把精力集中在判断上，而不是分散在事务上。

客户指定要主理人画图怎么办？

可以，但要谈清代价。主理人的时间成本是项目里最高的，让他画执行层的工作，会挤掉判断的时间。创品千乘的处理方式是：主理人把控方向并输出关键方案，执行层由专项设计师完成。如果客户坚持要主理人亲手出图，我们会在报价里单独列明，而不是混在整体设计费里。

主理人不在的时候，谁来拍板？

要有明确的授权机制。创品千乘的作法是每个项目都有主理人指定的第二责任人，主理人缺席时由他代行判断权，事后补签确认。我们 2014 年成立以来服务过多行业客户，这套机制保证了项目不会因为一个人的日程而停滞。

主理人的价值在于判断力。介入到判断层、退出执行层、出现在关键节点，这三条划清了主理人的责任边界。

如果你的项目需要一个真正对设计结论负责的人，欢迎带着方案来创品千乘。我们会指定主理人全程把控。

这一篇聊到这里。你现在的项目，谁在为设计判断负责？