设计公司该不该管供应链，这个问题两边都在试探。客户想让设计公司多管一点，设计公司怕管多了担责任。

供应链不是设计方的责任区，但设计方要提供判断。

设计方要管的是工艺标准，不是供应商管理。创品千乘在每个项目里都会输出工艺标准文件：公差要求、表面处理标准、色差范围、材料规格、检测方法。工厂按这份文件执行，设计方负责确认标准是否合理。供应商的日常管理，属于客户与工厂之间的事。

设计方要参与供应商审核与选型建议。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地与长三角、珠三角多家代工厂长期协同，对注塑、钣金、表面处理、装配各环节的供应商能力有积累。我们能给出选型建议：哪些工厂适合做这个工艺、能力边界在哪、报价是否合理。但选择权在客户。

设计方要在关键节点协同。试模、首件、量产放行的这几个节点，设计方要到场或远程参与确认。创品千乘配备三坐标测量仪、环境试验箱、电磁兼容测试仪，能在关键节点用数据支撑决策。这是对设计结论负责，不是代管供应链。

客户要求设计公司推荐供应商怎么办？

可以给建议，但要透明。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。我们的做法是根据项目工艺需求给出 2-3 家备选，说明各自的优势与局限，让客户自己选择，不绑定利益。

供应商出问题，设计方负责吗？

看问题出在哪。如果是设计方的工艺标准不清、公差给错，设计方负责；如果是供应商执行不到位、良率失控，责任在工厂。创品千乘执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系，对设计方的责任边界很清楚。

设计方能不能帮客户压供应商价格？

可以协助，但不能替客户决策。创品千乘的团队由 60 余位跨领域人才组成，对模具成本与工艺价格有判断。我们能给出价格合理性的评估，但压价谈判是客户与供应商之间的事。

设计方在供应链中的角色是"提供工艺标准、参与选型建议、协同关键节点"。管标准、不管人，管判断、不管管理。

如果你的项目需要供应链方面的判断支持，欢迎带着需求来创品千乘。我们先把工艺标准文件做扎实。

这一篇聊到这里。你的项目，工艺标准文件齐了吗？