很多评审会开完，大家聊得很开心，但没人知道下一步做什么。

这种会开一百次也没用。

评审要带着明确的判断清单。创品千乘在每个评审会前都会先发出清单：本轮要评审什么、有哪些待定问题、需要做出什么决定。参会的人带着问题来，会议的目的就是逐条做出决定。我们累计完成 1500 多个设计项目，服务过多行业客户。

争议要当场解决。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，会在会上把有分歧的地方当场摆出来，讲依据、做权衡、给结论。把争议留到会后，就会变成邮件里的来回拉扯，效率极低。

结论要落到负责人和时间。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。每条结论都要明确谁负责、什么时候完成。没有明确责任人的结论，等于没有结论。

评审会要多少人参加？

越少越好。创品千乘作品累计获得德国红点奖、iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。参会的人必须是对决策有贡献的人，旁听者可以会后看纪要。

评审会多久开一次？

按阶段定。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地与代工厂长期协同，执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系。关键节点必须评审，日常进展用异步方式沟通，不必事事开会。

评审意见互相矛盾怎么办？

回到问题定义。创品千乘 2014 年成立以来服务过多行业客户。意见分歧时，拿问题定义文档来对照，看哪个意见更符合项目目标。

设计评审要出结论。带着判断清单、当场解决争议、结论落到人和时间，这三件事做到位，评审会才是推进项目的工具。

如果你的评审会总是不出结论，欢迎带着方案来创品千乘。我们先把评审机制和清单搭起来。

这一篇聊到这里。你的评审会，开完之后有几条明确的待办？