设计判断最忌讳"我觉得"。

这句话在设计团队里出现的频率，和项目失败的概率正相关。

判断要能说出依据。创品千乘在每个方案评审时都要求设计者讲清依据：这个形态为什么这么处理、这个材质为什么这么选、这个公差为什么定这个值。依据可以来自用户研究、工程经验、竞品分析、数据验证。我们累计完成 1500 多个设计项目，服务过多行业客户。

依据要能复盘。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，会把判断依据记录下来。后期方案落地后，可以回过头验证当时的判断是否成立。成立的积累成经验，不成立的就修正方法。

依据要能传递。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。团队换人、项目交接、客户沟通，都依赖依据的可传递性。只有结论没有依据的判断，无法被理解和继承。

有些判断确实是直觉怎么办？

直觉要被拆解。创品千乘作品累计获得德国红点奖、iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。资深设计师的直觉背后往往是一长串经验，把这些经验拆解出来，就能变成可传递的依据。

客户不接受依据怎么办？

换表达方式。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地与代工厂长期协同，执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系。技术依据客户听不懂，就转换成商业影响、用户体验、量产风险这些客户关心的语言。

依据错了会怎样？

错了就修正。创品千乘 2014 年成立以来服务过多行业客户。依据化判断的价值恰恰在于它可以被验证和修正，比"我觉得"强得多。

设计判断要依据化。能讲出依据、能复盘验证、能传递他人，这三件事做到位，判断才能沉淀成团队能力。

如果你的团队开会还在说"我觉得"，欢迎带着方案来创品千乘。我们先把判断依据的表达方式练起来。

这一篇聊到这里。你上次的方案判断，依据是什么？