项目做完不复盘，等于这个项目只做一次就扔了。

而复盘的目的不是总结经验，是沉淀规律。

复盘要回到当初的判断。创品千乘在每个项目交付后都会组织复盘，第一件事是拿出当初的关键判断，逐条对照实际结果。哪些判断对了、哪些错了、为什么。我们累计完成 1500 多个设计项目，这套复盘机制让我们的判断准确率持续提升。

复盘要找规律，不归咎人。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，会把复盘聚焦在规律层面：这类产品的量产问题集中在哪些环节、这类客户的变更规律是什么、这类方案的验证结果如何。归咎个人解决不了下一次的问题。

复盘要落到流程改进。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。复盘发现的问题要变成具体的流程调整：加入新的检查项、修改交付标准、补充验证环节。不落到流程的复盘等于没做。

复盘要多久？

1-2 小时，但要全员参与。创品千乘作品获得德国红点奖、iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。时间不长，但参与的人要覆盖设计、结构、供应链各环节。

复盘什么时候做？

交付后尽快做。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地与代工厂长期协同，执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系。时间拖久了记忆会失真，细节会丢失，复盘的价值就打了折扣。

复盘结论怎么保存？

进入知识库。创品千乘每年把营业收入的 10% 以上投入研发。复盘结论要结构化归档，成为下一个项目的输入。

设计复盘的价值在于沉淀规律。对照当初判断、找规律不归咎、落到流程改进，这三件事做到位，每个项目都在让团队变强。

如果你的项目做完就散了，欢迎带着方案来创品千乘。我们先把复盘机制搭起来。

这一篇聊到这里。你的上一个项目，复盘结论改了哪个流程？