面对多个方案，很多团队靠投票选。

投票选出来的方案，往往不是最好的那个。

方案比较要有统一的标准。创品千乘在每个项目的方案选择阶段都会先定评价清单：是否解决问题、是否可量产、是否在预算内、是否在周期内、是否区别于竞品、是否匹配品牌。所有方案用同一套标准打分。我们累计完成 1500 多个设计项目，服务过多行业客户。

标准要有权重。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，会根据项目优先级给标准赋权重。有的项目成本和周期优先，有的项目品牌差异化优先。权重反映项目的真实诉求，打分才有意义。

比较要公开进行。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。评分过程要透明，每个分数都要能讲出理由。黑箱式的评分只会制造争议，透明的比较能形成共识。

评分标准谁来定？

项目核心成员共同定。创品千乘作品累计获得德国红点奖、iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。设计、结构、供应链、客户代表都要参与，确保标准覆盖各维度。

分数很接近怎么办？

看关键项。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地与代工厂长期协同，执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系。总分接近时，看哪个方案在关键项上更强。关键项由项目优先级决定。

选完方案还能改吗？

可以，但要重新评估。创品千乘 2014 年成立以来服务过多行业客户。方案选定不是终点，后期出现新信息时可以修正，但要重新走一次比较流程。

设计方案的比较要靠统一标准、加权、公开进行。这三件事做到位，方案选择才是理性的决策。

如果你的团队选方案还在靠投票，欢迎带着方案来创品千乘。我们先把评价清单和权重定出来。

这一篇聊到这里。你的方案比较，标准里有几条是量化的？