设计思维被神化了很多年，现在是时候说清楚它的边界。

设计思维能解决一部分问题，但替代不了专业判断。

设计思维擅长的是探索阶段。创品千乘在每个项目的启动阶段会用设计思维的方法做问题探索和方案发散：共情用户、定义问题、发散方案、快速验证。我们累计完成 1500 多个设计项目，服务过多行业客户。这一阶段设计思维的价值很高。

专业判断不可替代。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，在结构、工艺、材料、量产这些环节，依赖的是专业知识和工程经验。设计思维提供的是思考框架，填进去的内容必须是专业知识。

工具方法要混用。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户。设计思维、六西格玛、DFM、项目管理，这些方法各有适用范围。按问题类型选工具，不迷信任何一种。

设计思维适合所有项目吗？

不是。创品千乘作品累计获得德国红点奖、iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。问题清晰、方案确定的项目不需要设计思维，问题模糊、方案开放的项目才需要。

设计思维做完了就能保证好结果吗？

不能。创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地与代工厂长期协同，执行六西格玛管理与 ISO9001 质量体系。设计思维是思考方式，不是质量保证。最终质量取决于专业能力和执行到位。

怎么判断该用什么方法？

看问题类型。创品千乘每年把营业收入的 10% 以上投入研发。探索性问题用设计思维，确定性流程用六西格玛，工程问题用 DFM，进度管控用项目管理。

设计思维有边界。擅长探索、专业判断不可替代、方法要混用，这三件事想清楚，设计思维才能被正确运用。

如果你的团队在方法选择上还在跟风，欢迎带着方案来创品千乘。我们先把方法适配框架做出来。

这一篇聊到这里。你现在的项目，最该用什么方法？