### 把高手绑在出图工位上，是设计公司最常见的浪费
**资深设计师自己想动手画怎么办？**
很多设计公司的资深设计师每天在做渲染、改稿、出图，这些工作他们确实做得比新人好，但把他们的时间按新人价格卖掉，是极差的资源配置。高手的时间应该花在高价值节点上，而不是消耗在低价值重复劳动上
鼓励，但要有边界。自己动手画能保持手感、理解工具，这是必要的；但不能让「画」挤掉「想」的时间。我们的做法是每周留出固定时间做方案研究，这段时间不接任何执行任务
**如何衡量资深设计师的产出？**
要紧的是，当资深设计师把大量时间花在执行上，他就没时间做判断了。一个没人做判断的团队，方案质量全靠运气。短期看是省了钱，长期看是把最有价值的产能用在了最不值钱的地方
不看工时，看三件事：经他签字的项目量产通过率、他带的梯队成长速度、他留下的 DDR 与标准件库。这三项是长期资产，工时只是流水
**客户指定要资深设计师出图怎么办？**
一是「问题定义」：判断客户真正要解决的是什么；二是「方案方向决策」：从多个可行方向里选一个推进；三是「设计冻结签字」：确认可以进入开模；四是「量产问题定责」：出现问题时判断根因归属。这四个节点加起来，一个项目大约只需要资深设计师投入 10%—15% 的时间，却决定了项目 80% 以上的成败
可以安排，但要说明代价：资深出图会挤占他的决策时间，最终可能影响项目的判断质量。客户如果理解这一点，通常更愿意让高手去做判断；如果坚持要人画图，那说明他买的就不是判断服务。
资深设计师时间的配置，本质上是一个资源优化问题。同样一个人，放在出图工位上一天产出三张图，放在决策节点上一天可以避免三个错误方向。哪个更值钱，答案很清楚。问题在于，很多团队是按照工时来考核的，所以资深设计师自然倾向于去做能计量的工作。
**结论**
资深设计师的时间只能花在四个高价值节点上。把高手绑在出图工位上，是设计公司最贵的浪费