### 设计判断的标准化，听起来像是要消灭创意
**标准会不会让方案趋同？**
这是一个常见误解。标准化的对象不是创意，而是判断的依据与流程：什么情况下该收紧公差、什么情况下可以放宽、哪些风险必须披露、哪些决策必须留痕。这些做成标准，创意才有发挥的空间——因为约束清晰了，设计师不必每次从零开始猜规则
恰恰相反。标准消除了低级错误，设计师才能把精力放在真正的差异化上。没有标准时，设计师的精力被大量消耗在「这个能不能做」上；有标准之后，这些不再需要思考，创造力可以全部投向「做什么」
**标准怎么更新？**
「硬指标类」：壁厚0.6—1.2mm、壁厚差0.3mm、外观面拔模1°、纹理与深腔2°—3°、筋位厚度主体壁厚的 40%—60%、高度2.5 倍、外观件公差±0.2mm、装配面±0.1mm、精密配合±0.05mm。这些没有讨论空间。「流程类」：评审环节、签字节点、DDR 格式、风险披露方式。「交付类」：方案包的组成、验证报告的格式、源文件的整理规范
靠复盘驱动。每次项目发现标准覆盖不到的情况，就修订一次。创品千乘的标准件库每年更新两到三次，都是来自真实项目的反馈。死的标准是没人用的，活的标准才有效
**客户不认可我们的标准怎么办？**
指标标准化的直接收益是减少返工。当每个人都按同一套数值工作，接口处就不会出现「我以为你会留」这类低级错误。这类错误看起来小，累积起来就是量产阶段的改模成本
可以协商，但要在启动会上协商，不能在执行中临时推翻。标准的意义在于让双方在同一套规则下工作，如果客户坚持用自己的标准，那就以客户的为准，但要写明责任归属。
标准化的难点在于更新，而不在于制定。很多团队花三个月定了一套标准，然后十年不改。标准一旦脱离实际就会变成形式，设计师会在执行中悄悄绕开它。所以标准的生命力在于持续更新，让它在每次项目之后都更接近真实。
**结论**
设计判断的标准化，标准的是依据与流程，不是创意本身。标准化提供下限，让创意专注在真正需要创造的地方