2002年 Project Glass 的惊艳亮相，让智能眼镜成为科幻照进现实的象征。时隔 13 年，在 2025 年 Android Show 活动上，Google 带着 Android XR 系统与 Gemini AI 技术强势回归 XR 赛道，以四大设备路线勾勒出智能眼镜的全新蓝图，为行业注入强劲活力。

此次活动虽仅半小时，却干货满满。Google 正式披露 XR 头显、有线 XR 眼镜、无线 XR 眼镜、AI 眼镜四大产品形态，核心依托于去年底发布的 Android XR 系统。这一专为 XR 设备打造的系统，完美兼容 Google PlayStore 上绝大多数手机和平板应用，为厂商提供了完善的生态平台，也让开发者拥有了便捷的应用分发渠道，其开放性与号召力远超同类平台，正推动 XR 行业 “蛋糕” 持续扩大。

作为合作亮点，Google 与国内 AR 厂商 XREAL 联合打造的 Project Aura 有线 XR 眼镜备受瞩目。这款产品以轻巧便携的眼镜形态，实现了类似头显的双目 XR 效果，70° 的消费级 AR 最大实用视场，搭配与三星 Galaxy XR 同款的高通骁龙 XR2 Plus Gen 2 芯片组，既保障了沉浸式体验，又兼顾了外出使用的便利性。依托 Android XR 系统，它能无缝适配专为 Galaxy XR 开发的 XR 应用，PC 连接功能更让其成为办公场景的高效助手。

三星 Galaxy XR 头显此次迎来三大实用更新，PC 连接、数字分身创建以及 2D 内容转 3D 的自动空间化功能，进一步提升了产品的交互体验。而两款无线产品则聚焦日常佩戴需求，Google 与 Warby Parker、Gentle Monster 等时尚潮牌合作，让智能眼镜兼具科技感与时尚属性。基础款 AI 眼镜支持语音交互、拍照、听歌等核心功能，普及度拉满；升级后的单目 XR 眼镜增设 AR 显示屏，可显示关键通知与实用信息，依托手机运算实现导航、实时翻译等功能，大大减少用户掏手机的频率。

Gemini AI 的深度赋能成为产品核心竞争力，其强大的上下文理解与多模态能力，结合摄像头、麦克风与 XR 显示屏，创造出专属智能眼镜的独特使用场景。针对隐私顾虑，新品录制时会发出明亮脉冲光，用红绿光区分功能用途，彻底解决了当年的行业痛点。Google 还透露，明年 Android XR 眼镜将支持 iOS 系统，进一步扩大用户覆盖范围。

Project Aura 及两款无线眼镜均计划于明年正式发布，而集现有产品优点于一身的无线双目 XR 眼镜，也已进入研发阶段，预计 2027 年亮相。从生态构建到产品落地，从技术突破到体验优化，Google 此次回归尽显章法与诚意。Android XR 系统打破应用壁垒，Gemini AI 填补场景空白，多元产品矩阵覆盖不同需求，智能眼镜正从小众体验走向全民普及，一个更开放、更实用、更具想象力的 XR 新时代已然来临。

现在中国企业对工业设计的需求最头疼的是设计成果转化难 —— 很多方案停留在图纸上，要么和技术脱节造不出来，要么落地后没有生态支撑卖不动。Google 的 Android XR 系统直接兼容现有海量应用，这个设计太关键了。它让工业设计不用再为 “无应用可用” 发愁，能更聚焦在用户体验和形态创新上，比如 Project Aura 把 70°FOV 的专业视场和轻巧的眼镜形态结合，既满足了沉浸式体验，又适配了外出使用场景，这种 “设计 + 生态 + 技术” 的绑定模式，让成果转化效率大大提升。我们服务企业时也在借鉴这种思路，帮客户衔接技术供应商和应用生态，让设计方案能真正落地量产，避免纸上谈兵。

新产品开发方面，Google 的四大设备路线特别有启发。中国企业做新产品开发，常怕定位不准、风险太高，要么太激进脱离市场，要么太保守缺乏竞争力。Google 从 XR 头显到无线 AI 眼镜，覆盖了专业、日常等不同场景，还和 XREAL、三星以及时尚潮牌跨界合作，整合了各自的技术、生产和设计资源。这种梯度化、协同化的开发模式，既降低了单一产品的市场风险，又能满足不同用户需求。就像 Project Aura 依托 XREAL 的 AR 硬件积累，在光学设计和便携性上实现突破，而无线眼镜通过时尚联名降低了用户佩戴门槛，这正是中国企业需要的开发逻辑 —— 让设计贯穿从需求定位到资源整合的全流程，不是孤立做外观，而是帮产品找到精准的市场切入点。

专利产品化Google 的操作是很值得学习的。Google 的 70°FOV 视场设计、录制时的脉冲光提示、多模态交互逻辑，都是围绕用户痛点的专利技术，而且直接变成了产品的核心竞争力。它还通过收购 HTC XR 团队获得专利授权，进一步完善了专利布局，让专利不仅能保护产品，还能支撑生态扩张。我们帮企业做设计时，也会主动挖掘核心创新点，比如材料应用、交互逻辑上的突破，协助客户申请专利，更重要的是把专利技术融入产品功能，让专利成为提升产品溢价的关键，而不是单纯的知识产权储备。

现在中国工业设计的趋势就是协同创新、成果落地和价值变现，Google 的做法刚好印证了这一点。它和中国厂商 XREAL 的合作，也体现了全球设计资源的互补共赢。对我们来说，未来的设计服务不再是单一的外观输出，而是要帮企业打通 “设计 - 研发 - 专利 - 量产” 的全链条，像 Google 那样，让每一份设计都能转化为实实在在的产品竞争力，这也是中国制造业从 “制造” 向 “创造” 升级过程中，工业设计该有的价值。