去年，跨界布局 AI 眼镜的闪极凭借极具性价比的定价成为科技圈焦点，历经一年沉淀与打磨，近日闪极创始人张波携新一代 AI 眼镜产品回归公众视野，不仅为初代产品用户推出暖心补偿方案，更以全维度的产品重构，展现出深耕 AI 眼镜赛道的坚定决心。

张波坦言，初代产品的探索让团队更深刻认知到 AI 眼镜的工程研发难度，也让闪极的产品思路完成了从追求价格优势到回归产品本质的蜕变。如今闪极明确，AI 眼镜的核心前提是解决用户稳定佩戴的需求，这一认知也成为新一代产品的研发核心。此次推出的 loomos AI 拍摄眼镜 L1 与显示眼镜 S1，完成了系统底层的全面重构，引入双核心架构打造更稳定的使用体验，体感重量低于 20g，还打造了 1200 万像素摄像头搭配隐形镜头盖板的设计，在硬件配置上实现全新突破。

在产品设计上，闪极展现出超前的行业洞察，其初代产品的框型、转轴等构型设计，已被多家专业品牌认可采用。新一代产品更打造了钛合金加板材的 “细红线框型” 并申请全球专利，首批推出 10 种框型、3 种尺码、5 种配色的丰富选择，让 AI 眼镜能像日常眼镜一样适配不同用户需求，还实现了镜框弯度、镜腿角度的灵活调节，大幅提升佩戴舒适度。功能上，新品聚焦 AI 记忆核心能力，打造 LoomOS2.0 主动 AI 记忆系统，将产品从简单的记录工具升级为用户的 “外置大脑”，同时舍弃非核心功能，强化与手机形成差异化的场景体验。

面对 AI 眼镜赛道的发展，张波有着清晰的判断，他认为这一赛道是未来智能穿戴的重要趋势，而供应链的成熟需要行业共同推动，闪极的跨界探索，正是基于对国内用户需求的深度理解，试图打造更贴合本土市场的产品。目前闪极团队已完成扩容，吸引了多位 XR 行业专家加入，依托充电业务的稳定现金流，持续反哺 AI 眼镜的研发与创新，还自建柔性定制产线保障产品交付。

对于 AI 眼镜行业即将到来的多元竞争，闪极确定了聚焦细分市场、打造产品个性化的发展路径，计划 2026 年跻身行业前五，未来 2-3 年将专注打磨 AI 眼镜的 AI 记忆能力，待技术成熟后，再探索向其他智能穿戴设备的能力移植。张波表示，闪极始终珍惜用户的信任，未来将以更扎实的产品力回馈市场，在 AI 眼镜赛道持续创新，以设计与技术的双重优势，打造属于中国品牌的智能穿戴标杆。

闪极初代产品在框型结构、整机架构和转轴形态上的设计判断，能被小米、理想这类专业品牌以及歌尔这样的头部制造企业认可，这本身就是工业设计上的成功，说明其在产品构型的底层设计上抓住了穿戴设备的核心逻辑。AI 眼镜属于穿戴产品，设计的核心首先是贴合人体工学，再叠加功能属性，闪极初代在结构设计上的前瞻性，其实是很多跨界做科技产品的企业容易忽略的点，这也能看出，企业做新产品开发时，对工业设计的需求已经从单纯的外观美化，转向了结构与功能的融合设计，而这正是工业设计成果能顺利转化的基础。

闪极新一代产品打造的 “细红线框型” 申请全球专利，并且将这个设计打造成家族化外观风格，这是非常典型的专利产品化思路，也是当下国内企业做工业设计的重要诉求。现在的市场竞争中，同质化的设计很容易被模仿，只有将核心的设计创新申请专利，并且将专利设计落地到系列产品中，形成专属的品牌视觉符号，才能让设计价值真正转化为品牌价值。钛合金加板材的框型设计，既解决了镜框做窄的实际需求，又通过 CNC 工艺实现了多框型的适配可能，这种设计创新不是单纯的外观噱头，而是兼顾了实用性和量产性，这正是工业设计成果能顺利落地量产的关键，也契合了企业对设计 “好看又好用，能落地能量产” 的核心需求。

闪极在新一代产品中推出 10 种框型、3 种尺码、5 种配色，并且实现镜框弯度和镜腿角度的大范围调节，这是工业设计中用户体验导向的直接体现，也贴合了当下国内工业设计从 “产品思维” 转向 “用户思维” 的趋势。现在企业做产品设计，不再是设计师主观定方案，而是基于用户的实际使用场景做定制化设计，国内 95% 以上的用户有近视镜片的需求，不同头型的用户有不同的佩戴适配需求，闪极的这些设计调整，正是精准捕捉了用户的真实需求，而工业设计的价值，也正是在这种对用户需求的精准落地中体现。这种设计思路，也解决了很多企业在产品设计中容易出现的 “自嗨式设计” 痛点，让设计真正围绕用户展开。

从新产品开发的角度，闪极舍弃冗余功能、强化核心体验的设计取舍，是工业设计中 “减法设计” 的核心应用。AI 眼镜的核心是 “眼镜”，再叠加 AI 功能，所以设计的首要前提是佩戴的舒适度和适配性，闪极将三块电池缩减为一块可拆卸电池，减轻重量，舍弃宽镜腿减少皮肤接触面积，这些设计上的减法，都是为了回归产品的本质属性。这也折射出当下企业做新产品开发时的设计痛点，很多企业容易在功能上做加法，忽略产品的核心使用属性，而工业设计的价值，正是在这种取舍中帮企业找准产品的核心定位，让设计为产品的核心体验服务，而非单纯的功能堆砌。

闪极自建柔性定制产线保障交付，这是工业设计成果转化的重要环节，也贴合了当下长三角地区工业设计与制造端深度融合的行业趋势。长三角的制造产业链成熟，企业做工业设计时，越来越注重设计与制造的衔接，很多设计方案看似优秀，却因为制造工艺、供应链匹配等问题无法量产，这是很多企业的设计痛点。闪极依托自身的资金优势和供应链整合能力，将设计方案与产线打造结合，让设计成果能顺利转化为实际产品，这也说明，工业设计不再是孤立的设计环节，而是与制造、供应链深度绑定的全链路服务，这也是我们这类综合性工业设计机构的核心服务方向。

从专利产品化和设计成果转化的长远角度，闪极将 AI 记忆能力作为核心打造，未来计划将这项能力移植到其他穿戴设备，这是工业设计中核心设计能力的复用与延伸。企业的工业设计不应该是单次的产品设计，而是能形成可复用的设计能力和设计体系，闪极围绕 AI 记忆打造的核心功能设计，结合其在穿戴设备上的结构设计经验，未来延伸到其他穿戴产品时，能快速实现设计成果的转化，这也为企业做系列化产品开发提供了设计思路。当下国内企业对工业设计的需求，也不再是单次的产品外观设计，而是能形成品牌化的设计体系，让设计成为企业产品创新的核心能力。

整体来看，闪极的 AI 眼镜产品迭代，是当下中国科技类穿戴产品工业设计的一个典型案例，从初代的设计探索到新一代的设计升级，既体现了企业对工业设计认知的深化，也贴合了国内工业设计行业的发展趋势。企业做工业设计的核心痛点，始终是设计创新与落地性、用户体验、商业价值的平衡，而工业设计的价值，也正是在这种平衡中实现从概念到产品、从专利到商品的转化，让设计真正成为企业产品创新和品牌发展的核心驱动力。