如何衡量工业设计服务的费用

之前讨论过很多次关键工业设计服务的费用问题,主要阐述的是工业设计服务的成本,即相关设计师的人力成本,这个其实是费用底限。

今天我们换个角度来看这个问题,毕竟设计工作其实是个智力工作,如果仅仅从费用底限出发,设计师能有多兴奋多积极是个问题。智力工作不像体力劳动,拧螺丝一个一分钱,很难有好坏的分别,智力工作不一样,人员状态对最后的结果影响很大。一个人在兴奋的时候,灵感喷涌而出,而在沮丧的时候,很难有靠谱的新点子出现。

所以我们今天思考这个问题的角度就是,出多少工业设计服务的费用对厂家而言是合算的。

厂家找设计公司做设计的目的,要么是抢占新的市场,通过创新产品创造新的增长点。要么就是利用新品抢占对手市场份额。我们可以从这时候厂家的收益情况来考虑,工业设计服务的费用该多少,该怎么付比较合适。如果1款新的产品,帮助厂家每年新增净利润100万,完全新增与之前产品没有任何关联,那我相信厂家付10万设计费都是愿意的。如果改良了现在的产品,让产品的市场份额提升,让利润额上升30%,即使不完全是设计公司的功劳,比如使用了原先的生产资源和销售资源,但我想给厂家付给设计方1%的利润额的设计费应该也是没问题的。从这个角度想,设计费用其实不必按人力成本计算,而应该看效果,如果一个人能帮你凭空赚一亿,难道还不愿意分他100万么。

关键就在于前期是没法确定工业设计服务的效果的,这样造成厂家在选择设计公司的时候,只能比较不同设计公司之间的报价这一绝对值,然后假设各家设计公司都能带来相差不大的效果,再进行选择。这种情况下,比较的就是各家的人力成本,可以推想,这样情况下,如何能保证最后的设计质量,如何能使项目最后赚钱。项目做得不好不赚钱,前面的设计费用再低也是一种浪费。

但是既然不能确定设计服务带来的溢价值,也就没法在前期确定工业设计服务的费用,总不能非要选一家报价贵的设计公司吧。所以个人认为比较合适的方式是,低设计费高提成,并且有比较公正的第三方进行监控。好处是前期工业设计服务的费用能低些,减少厂家投入,如果后面产品没做好,损失也极低。如果做好了卖好了,厂家按比例给设计公司提成,心里也愿意。

现在C2M就在推进这样的事情,他们帮助厂家匹配设计公司,然后前期设计费只要一点点象征性的收费,后面按销售额给予设计公司提成,平台作为监管,同时平台对厂家店铺进行流量倾斜,打造三赢的局面。


已累计预约 5360
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功