不同设计公司因为经历的产品项目种类不同，思考方式和侧重点也会不同。比如有些做的机床特别多，他们的核心发展方向就是整合钣金加工供应链，推出云车间服务平台。有些公司核心重点是政府部门宣传用品项目，所以参与了70周年彩车设计。有些公司人数众多，项目也纷杂，所以后续方向放在了设计平台的构建上。

能存在多年并逐渐发展壮大的设计公司，都是有其核心竞争力的，只是每家的核心竞争力并不相同，客户找寻设计服务商时，更多需要考虑匹配度的问题。如果客户需要设计个小家电，并希望能在淘宝上销售，甚至成为爆品，那无论是找有钣金资源的设计公司，还是有政府资源的设计公司，都是不合适的。

创品设计在家用产品的设计上，恰恰具有核心竞争力，主要体现在以下几点。1、创品设计主攻的三个设计方向之一就是家用产品设计，积累了大量的项目经验。2、服务的客户很多都是从产品调研一直服务到淘宝详情页的，公司的人员构成和做事风格，更像是一个产品公司。3、与淘宝C2M部门有较多联系，具有淘宝官方资源的支持，这点是其他设计公司所没有的。

正因为创品设计对家用产品和电商的了解，在做产品设计时的方法也与其他设计公司不一样。一般公司做产品外观设计时，都是参考一下竞品，然后设计时在外观上做一些调整，加一些自己想的创新点进去，甚至通过一些天马行空的产品创新设计方案来打动客户。这种做法最大的问题是，所有这一切都没有任何的数据支撑，大部分都是设计师自己个人的想像。这种做法离市场太远了，很难产生真正的效果。

我们的做法是，利用淘宝官方提供的大数据，进行数据分析，找出目标产品在市场上的各个价格区段，各个价格段产品在功能上有哪些区别，查看产品整体的搜索量，统计淘宝上的核心关键词，观察该产品的热门品牌情况。然后结合对用户人群的分析，确定产品的打法，确定打哪个价格段，做哪些功能点，做好和竞争品牌的SWOT分析，做出扬长避短的产品定义，然后贴合用户核心痛点进行产品创新设计。设计遵循以下几大原则：1、外观差异化，拒绝同质化，力求引领潮流。2、产品切入的点需要符合客户现状，或打价格战、或重营销强调主图详情页、或主打创新，总之是扬长避短，找寻出最适合客户现状的产品生存空间。3、重视市场上产品基本功能的满足，力求基本功能上不掉分，创新设计上是加分，避免过于天马行空的产品创新设计，一切是为了打造适合客户现状的爆品，而非艺术精品。

这些贴合电商思路的设计方法，不是一朝一夕形成，是创品设计在大量最终成为爆款的项目上积累出来的经验。

符合电商需求的产品创新设计，为客户打造爆品，是创品设计一贯的追求。