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高效的产品设计流程该是什么样子的(2)

阅读:270   更新时间:2023-08-19 10:39:06

要改善核心器件选型对项目时间影响,缩短这条最长路径,达成高效的产品设计流程,应该怎么办?

说这个之前,先说下流水线,是流水线上那样人人分工配合协作装机速度快,还是一个人从头装到尾的速度快?当然是前一种快。

要改善核心器件对项目研发时间的影响,达成高效的产品设计流程,就需要讲究分工合作。首先需要引入一个很多厂家没有的职位——资源开发经理。何为资源开发经理,和一般厂里的采购又有什么区别?

简单来说,资源开发经理偏技术导向,采购偏成本导向。资源开发经理做的事情,是在项目之初,甚至还未立项之时,先对核心物料和供应商进行考察,对核心器件方面,做稍微广泛一点的选择,然后让厂家送样,对照规格书和实物,进行器件单体的认证和测试,比如寿命测试之类耗时极长的测试,在这时候就可以安排测试了,通过测试后,对器件进行封样工作,包含验厂、初步报价、3D图规格书和实物的三合一检查,制作出包含这些内容的器件承认书,加入公司共用零件库中。同样一种类型的器件,比如气泵,共用零件库中会有各个厂家各种的样品,之后项目启动后做堆叠时,结构工程师只需要从共用零件库中选择合适的器件,把3D导入堆叠图中即可。原先会拖长项目时间的器件选型和测试,以及因为更换器件造成反复的时间可以大大缩短,一些加工时间较长的长周期器件,甚至能省数月时间。与旧流程比较,这是高效的产品设计流程。

题外话,将资源开发和采购人员分开,还有好处是,让选型和正式采购分开,这样即让器件选型的更专业,又不会让器件选择的权利其中到一个人身上,减轻灰色地带。

然后产品定义阶段的优化和规范,也是高效的产品设计流程中重要一环。且听下回分解。


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