很多产品生产企业，特别是刚刚通过一款爆款产品，爆发性增长起来的初创企业，都会逐渐引入产品设计团队，通过这样的方式，希望能使自己的企业既有生产能力，又有产品设计能力，成为一家具有生产能力的产品设计公司。

那么产品生产企业的升级形态，真的是产品设计公司么？

如果能通过良好的组织架构方式，将设计团队与生产部分尽可能的隔离，避免设计需要的创新土壤被破坏，然后有经验丰富又服务于外观的生产导入部门作为衔接，生产企业升级成为具有强大生产和设计研发能力的公司也是可行的，比如华为和小米等公司。

先不说这样做的管理难度和投入费用，即使是已经有良好架构并初步实现生产和设计并重的公司，也很难保证后续的经营中不走歪。因为产品设计中的创新属性，始终会与生产之间有矛盾。这事情如同人的天性，既自由散漫热情奔放，又严谨克制细心谨慎的人，那是人格分裂。很多大公司一开始都好好的，但随着人事变动，逐渐就会走歪。比如原先的领导是设计出身，一切以产品外观设计为主。然后人事更迭，换了个生产出身的领导，也许政策就会逐渐导向不犯错第一位。很多大公司，在多年之后陷入困境，往往是因为类似的事情：产品老化、脱离时代、故步自封、被新入局者秒杀出局。

设计部门要自由要创新，很多过于工程化严谨化的内容真的不能顾及。生产部门稍微不严谨一些，就是损失巨大的质量事故，各种规章和制度不可能不做宣导。作为中间的生产导入部门，坚持服务于设计部门是很痛苦的，那意味着要天天给设计擦屁股来满足生产的需求，如果用生产需求去限制设计部门的思路，痛苦倒是不痛苦了，产品设计就会逐渐进行近亲繁殖的畸变中。

所以产品生产企业的升级状态，成为产品设计公司，难度大，极易陷入发展停滞的困境。

产品生产企业其实有另外一个升级形态，未完待续。