工业设计公司一开始的最初级形态是个人设计工作室，一个设计师单打独斗或者几个小伙伴一起，没有配套人员，设计师即是设计又是商务又是项目经理又是产品经理。

这时候的收入对个人而言相对还算可以，然后就会往工业设计公司的方向发展。初级的工业设计公司，业务形态和公司规模与原先的设计工作室并无太大变化，比较大的变化是内部产生分工，有配套人员，比如财务、行政、商务等。

因为产出单位并未变多，而配套成本上升，这个形态的工业设计公司日子大多比较紧张，需要快速的往下一阶段进化，否则就会出现问题，轻则退回个人工作室状态，严重的话可能就没了。

初级工业设计公司的下一状态，按照创始团队属性、所处市场环境的不同，有几种变化，一种变化是这个初级工业设计公司设计能力比较好，获得了大量奖项和市场认可，行业地位逐渐上升，可以拿到溢价更高的设计订单，也就是在工业设计公司产出单位的工作时间没法提升的情况下，单位时间的收益增加了，获得了相比个人工作室和初级工业设计公司更高的收益。我将这种形态称之为专家型工业设计公司。

另一种变化是工业设计公司在大量从事某类产品设计后，在这个品类的行业中产生了较大影响力，与该行业客户产生了深度合作，通过设计入股，产品分成，乃至合作开发产品的方式，在产品端收益。产品端的收益并不受工业设计公司产出单位的工作时间限制，所以能获得比初级工业设计公司更多的收益。我将这种形态称之为垂直型工业设计公司。这种形态的工业设计公司，在垂直领域的工业设计能力很强，但因为精力问题，其他领域的设计能力就会削弱。