所以为什么说这个分公司状态是有问题的？因为虽然这家分公司挂着上级公司的名头，但实际上设计实力是没有途径输送的，这家分公司还是原先初级工业设计公司水平，相比较当地其他工业设计公司，可能反而是设计实力比较弱的，不然也不会愿意被工厂型工业设计公司收编了。

所以很多看似规模庞大的工业设计公司，其实本质与初级工业设计公司没有区别，仅仅只是规模大了，特别那些自称在国外有分公司的，更是贴金而已，只是向客户展现自己的国际视野，实际上大多是过度宣传。

这类工厂型工业设计公司因为人数多了，项目多了，获奖也会多，从形象展现上会与专家型工业设计公司混淆，简单的区别就是高级设计人员与整体团队成员比例，专家型工业设计公司团队人数不会超过三十人，其中设计人员不会超过20人，基本都是高级设计师，只有五个人以下的新进设计师作为人才储备。而工厂型工业设计公司人数基本都会过百，设计师人数超过50，其中高级设计师都是总监和经理级，剩下全是工作年限在三年以下的初级设计师，因为这种工厂型工业设计公司核心是赚取初级设计师更高的附加值，设计师收入较低，团队流动性很大，所以团队中不会有大量高级设计师，是以高级设计师作为团队门面，干活的全是下面一大批工作年限不长的初级设计师。

最后一种形态因为中国各地学校和政府，都比较重视工业设计，初级工业设计公司中的创始团队，长袖善舞，走政、企、校路线，开展大量工业设计与政府学校的合作，开展峰会、论坛、评奖、培训等等一系列活动，通过这种方式使公司收益不再局限于设计项目本身。当然这类工业设计公司在设计项目实操上已经大幅弱化，实际设计能力偏弱，更偏向宣讲和培训方面能力。我称之为咨询型工业设计公司。