工业设计服务，本质上是服务业，服务时长*时长单价是工业设计服务的核心盈利方式，作为工业设计公司，总体的营业额就是工业设计师数量*全年工作时长*设计师单位小时平均服务价格。要想进一步扩大营收规模，就需要产生新的盈利点。

有些工业设计公司推出品牌设计服务，这实际上是增加设计师单位小时平均服务价格，毕竟品牌设计的单价上限会高很多，但本质上盈利模式并没有变化，觉得品牌设计单价高只是他山草更青。

有些工业设计公司把小批量生产，比如产品主板生产，这是通过产品端的收益，打破原先的盈利方式限制，使收益不再受限于设计服务。这个方式想的挺好，之前国内手机设计公司，走的都是这条路线。低价快速的打样，降低了客户的谨慎成本，至少在项目初期，客户一般都愿意接受这种服务模式。但这个模式的核心还是工业设计公司自身要有优质供应链，最好是要有自有工厂。如果只是找一家主板生产厂生产，再加价卖给客户，是不行的。这样售价高于行情价，没有竞争力，客户自己去找主板生产厂家一对比就会发现不合算。这样的模式要成功需要有这么几个条件，一是要深挖供应链，找到生产效率高能提供价格空间供设计公司介入的主板生产企业，即设计公司加价后和市场价比也不高。一是本身是稀缺资源，存在寻找难度，比如以前手机设计公司里，有MTK芯片渠道，和相应芯片平台开发经验，客户去市场上找难度很大。工业设计公司如果按这条路线发展，最后都会有自己的主板生产厂，工业设计公司本身更像是主板生产厂的营销部门，实际上挤占的是主板生产厂的空间。

（未完待续，详见下文：《创品千乘工业设计公司为什么把代开模作为工业设计后段服务的切入点(下)》）