项目管理，对各个不同类型的公司而言，理论相同，实施细节各不相同。不同于产品型公司，工业设计公司在项目内容上更加多变，使得项目管理方式会与产品型公司不同，即使两者的项目工作内容上有很大程度的相似性。

抛开那些还处于初级阶段的工业设计公司不谈，那些公司里，老板一个人谈业务，回来盯着设计师做完交稿，有项目管理的基本内容，没有正式的项目管理。在设计师不多，项目和客户也不多的情况下，都没什么问题，甚至有时候看上去会很高效。

上点规模的工业设计公司，如果没有项目管理，就会变得非常混乱，项目设计时间和设计质量就会很难保证，需要有相对正式和专业的项目管理。

工业设计公司的工作内容，也是产品定义、外观设计、结构设计、硬件软件开发、生产测试等等，与产品型公司非常相像，但在项目管理上，却有很大的差别，原因在于，产品型公司有自己相对固定的产品品类，项目研发过程中需要面对的问题相对固定，每个环节的步骤和内容相对清洗和固定，所以项目规划可以非常清晰、明确和细致，项目效率更多考研执行力。而工业设计公司呢，遇到的每个客户几乎都是不相同的，有些客户的产品不带电器，有些客户甚至只要做个产品外观，有些要跟到量产，有些设备类的，有些医疗类的，有些家电类的，过程中客户需要的环节、标准和步骤各不相同，如果一个产品型公司会有一种自己的项目管理模板，那工业设计公司就需要一个客户一种。

没有相对固定的项目路径和步骤，面对的客户从经验丰富到初期草创的都有，唯一的目标就是尽快高质量的完成设计，过程中还需要快速响应客户的各类需求，这就是工业设计公司常见的项目状态。如果每个项目都非要套用产品型公司从用户调研产品分析开始到物料承认量产准入那一套项目流程的话，无疑是不合适的。

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