想产品创业成功不妨多听听工业设计公司的意见

刘畊宏火了,火的一塌糊涂,粉丝近五千万,每次直播在线观看人数都要好几百万人,什么概念?台湾总人口两千多万,出身台湾的刘教练,拥有的粉丝是台湾总人口的两倍,从人口基数说,影响力已经超过了所有台湾名人政要明星商人。但他并不是一上来就这么火的,他能唱歌能跳舞能演戏,但一直也没红。开始做直播的时候,带过货拍过视频,也都没啥水花。直到做健身直播,结合上海疫情封闭等各种因素,一下子红透。这说明什么,说明进入合适的赛道非常关键,能事半功倍。这两年的产品创业行情大多不好,手机销量都回到了十年前,何况是其他可有可无的科技产品,找准产品赛道,对产品创业者来说非常关键。这一方面,产品创业者不妨多听听工业设计公司的意见。

为什么呢?因为工业设计公司见多识广,远远比供应链、产品圈、销售圈人员见多识广的多。

为什么呢?因为工业设计公司不是在做新的项目,就是在和客户谈新项目的路上,见过的产品创业者实在太多了,各种各样类型的都有,产品创业者成功或者失败的经验,工业设计公司作为参与者和旁观者,见得太多,自然认识也多。

工业设计公司有这样的经验资源,就应该把他分享出来,帮助产品创业者少走弯路,尽快成功。

工业设计公司要讲创业相关的事情,三天三夜都讲不完,产品类型的选择、研发路上的坑、成功注意事项、营销打法的经验和教训,等等内容,工业设计公司或参与、或旁观,都有一定的认识。内容繁杂,难以穷尽,我们就从几个角度,挑一些零零散散的例子来讲。

先讲坑吧,避坑活下去,是产品创业者的第一要诀。

先从创业者个人特质角度进行分类,讲一讲具有哪些特质的创业者不容易成功,建议自查修正避免创业失败。以下排名不分先后

过于“聚焦”,心态封闭的创业者。随着各种人物传记网络爽文的盛行,霸道总裁这个人设,莫名其妙的好似带有成功光环。好多产品创业者,从原来的系统离开进行创业,一下子就进入了霸道总裁的角色,说一不二,雷厉风行。但工业设计公司实际上遇到的情况是,绝大部分产品创业者,是在数据缺失,全靠想象下雷厉风行,心态非常封闭,总觉得自己的方案是全世界最好的,消费者都该为自己买单,自嗨都极点,听不进任何意见。这样的创业者,工业设计公司见多啦,几乎都创业失败。失败的点不在于雷厉风行本身,而在于错误的把草率行事当成执行力高,自身心态封闭,过于聚焦于自己的长处。产品创业者都有自己的原始职业属性,有做技术、有做市场的、有做生产的,之前工作时聚焦于自己的长处并无问题,但创业之后还这样,就容易进入封闭状态,进而自嗨,一叶障目不见泰山。比如曾经遇到一位创业者客户,做生产出身,收到我们提供的设计方案后,把所有注意力集中在了好生产好组装上,并且极端强势,无视用户需求、市场需求,最后方案越改越丑,功能越加越多,个人越来越嗨,抵押了房子车子将产品推上市场,结果包括*单在内,卖出去几百台,产品外观实在是土到劝退年轻消费者,能成功才奇怪了。

缺乏信任和判断能力的创业者。也许是对创业路上的坑非常警惕,这种类型的创业者同样数量众多。之前有位做医疗器械的创业者,销售出身,和我们合作开发一款简单的医疗器械。客户自身只有医疗器械的销售经验,没有产品经验,创业团队中也没有产品经验的人,出于谨慎和某些女性细致较真的天性,对设计的每个内容都进行质疑,本来是一件非常简单的模仿国外产品的设计,结果硬生生做了半年都还没出来。工业设计公司按照经验把筋设计成1,就质疑为什么是1,然后外面找专家来看,专家说可能是1.1,又质疑为什么是1.1,找加工商来看,加工商说可能是1,又质疑为什么是1。一个称不上问题的设计常识,硬生生被质疑了数月,各方各面的人都参与进来,设计方案绕了整整一个大圈回到原点,还未结束。产品创业需要组建合适的没有功能缺失的团队,用人不疑各自其职,创业过程中谨慎是需要的,但对所有人缺乏信任感还胡搅蛮缠的小女人心态,实在是不适合参与到创业中,因为创业本身就是创新、就是未知、就是开拓、就是试错,就是不确定,充满不信任,要让人一步步给予保证,只会让项目越做越变形,别说成功了,产品几乎都没有量产的可能。

缺乏产品基本常识的创业者。照理产品创业者对自己做的产品,应该是比较了解的。但工业设计公司却遇到过大量不懂自己产品的创业者。这样的创业者往往是金主,然后找了一位看上去懂产品的人合作。居心不良,想着在创业阶段就赚钱的“专家”实在是太多了,想着靠产品创业倍化自己资产的金主也太多了。都是客户,工业设计公司也没法多说什么,这种财富清空式的创业,真是让人无语。

所以产品创业者,无论是哪个职业出身,要打破自己的认知局限,要懂自己做的产品,要组建合适的团队,从用户出发、从市场出发,产品中结合自己的优势,这样进行创业,才能提高成功率。

工业设计公司见过的产品创业者实在太多啦,各种各样的创业项目设计也做的太多啦,如果正在进行产品创业,不妨找家工业设计公司聊聊,即使不让对方做设计,也可以让其对产品创业项目做个诊断,尽可能避免问题提高成功率。

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