今年很难，对产品型公司很难，对智能硬件产品公司更难。客户砍单了、客户要货不着急延期交付了，供应商封控停产了，终端市场用户的消费能力降级了，需求变少了。整个产品链条里所有的都变少了，只有研发团队的工资支出没有变少。

客户砍单、终端市场销售不利，以前能收回的钱收不回来；供应链不稳定需要备货，以前能晚付的钱要付出去，很多智能硬件产品公司的每个项目都处于只出不进纯粹烧钱的状态。产品设计团队的工资，原先觉得是必要投入，现在感觉不堪重负，甚至不知道能不能撑到客户下单，供应链复产的时候。

总不能坐以待毙，总需要想些调整的办法进行应对。

我的方案是抱团取暖。

对智能硬件产品公司而言，软硬件研发是不能停的，核心技术是不能丢的，不然即使市场复苏也活不过来。但是外观设计、结构设计这些在产品设计上很重要，却不会是核心技术的版块，不存在这样的问题。如果是自由团队，客户暂时不要货，工厂暂时不生产，仍需要支出大量的人工。

工业设计公司有外观设计，有结构设计，并且因为不同的收入结构，人工支出比产品型公司少，但是缺设计订单，日子也不好过。

所以两者可以抱团取暖，智能硬件产品公司可以精简团队，保留最核心的软硬件技术人员，继续做开发，继续优化产品技术，然后将产品的外观设计和结构设计外包给工业设计公司。这样以设计订单的形式满足自身的产品设计需求，有设计任务的时候就付钱，平时是零成本。能继续做产品，团队人力支出则变得更灵活，更容易进行调整，不至于在平时养着一只团队，空耗经费。

智能硬件产品公司，如果进行这样的团队优化，就会在疫情当下进入低功耗运行的状态，人力支出少，产品研发能力尽可能的保留下来，能坚持更久，才有望等到来年春暖花开。