nbanner_product
nbanner_product

产品设计项目时间为什么容易失控?项目那些事儿(二)

阅读:223   更新时间:2023-08-16 11:14:24

继续讲讲项目管理那些事,仍以吸奶器为例。一般来说,项目一开始,产品策划人员会根据市场的各种数据,策划出一种形态的吸奶器。可能是因为这个行业还不算成熟,目前的策划案都有相对比较模糊的地方,从一开始就为产品研发的反复埋下了伏笔。   

然后就开始堆叠设计和外观设计,结构和外观相互配合着、纠结着,直到产生一个外观,因为需求的模糊性,这时候的外观还具有一点不确定性。       

接下来就是结构设计和电路设计,比如结构设计,就是把外观拿过来,自己参照着建个模,过程中会按照结构设计的需求,将外观的某些地方进行调整,这个过程的时间相对确定,就吸奶器而言,快则一周慢则两周。在这个过程中会使时间失控的因素,主要是上面提到的产品定义和外观需求的模糊性,我们发生过好几次的,结构做完了,发现产品太大了,重做。       

接下来就是做手板样机了,结构外发打样手板,硬件外发制作电路板,一般时间上都是一周左右,费用的话,手板一两千,电路板三四百。      

然后就是组装样机,组装中可能需要修修改改,组装时间一般需要个两三天,然后开始调程序,一般需要一周时间,最后会出来一个有功能的样机。样机的完成,标志着产品研发的前段工作已经完成。       

而样机完成是否就是整个研发工作进入尾声,即将进入生产环节了呢?       

实际情况是,差的好远!       

不管是实际工作过的公司,还是合作过的公司,还是听说过了解过的公司,没听说过哪个公司的产品,不经过三四轮试产和测试,能进入量产阶段的。我在手机行业十几年,做的一直是手机,想想也算是研发老鸟,但做的手机项目,如果能第一次试产就通过全部测试,一个BUG都没有,我只会怀疑是测试人员偷懒了。个中原因和细节各种各样实在难以描述,但各位只要看看各个公司项目管理中EVT、DVT1、DVT2、PVT、MVT的阶段说明,就知道我所言非虚。        

那样机完成标志项目完成了多少百分比呢?在我看来,乐观一点50% ,正常一点30%!,悲观一点10%……        

后面会有哪些工作呢,从表面上看看离最终状态不远了啊。行百里者半九十,实际上工作真的很多很多,我们一一道来。        

后段开始接手这项目时,首先是要对项目信息进行梳理,比如说吸奶器里面选用的气泵,规格书有没有,单体可靠性怎么样、成本是多少。这其中任何一环出现问题,整个产品都可能推翻重来。比如说选用的气泵,规格书上寿命有五百小时,而实际测试下来单体寿命只有三百小时,如果没有安排气泵单体测试,产品发到市面上,就坐等大批产品因为使用寿命问题而客退吧。      

这项目信息梳理需要多少时间呢,如果前期没有制定明确的标准和产品需求的话,这时间就是完全失控的,我无法告诉你这个阶段需要多少时间。打个比方,研发阶段因为尺寸问题选用了这个气泵,花了一个月做出来样机,然后气泵单体测试了一个月,发现寿命是三百小时,与以往产品寿命比,时间少了两百小时,然后呢,重新找气泵,再花一个月做样机,再做测试,时间已经完全失控了。      

幸亏世界上聪明人比较多,有很多公司成立了诸如组件部、标准件部、零件认证部、单体测试部等,他们的职责就是,对即将要在产品中使用的器件进行单体测试,保证将来这些器件能符合产品使用要求。     

我们的项目排期中有这些内容么?如果没有会怎样?比如吸奶器,如果没有产品的使用寿命标准,也没有新器件的认证工作。从供应商那要一个器件,就拿来做成了样机。这后面产品的风险和时间上反复的可能有多大,可想而知。


已累计预约 5360
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功
  • 手机号 预约成功