上文说到，产品设计落地避坑指南的第一招，就是在咨询时问设计公司，有没有供应商库和资源开发人员。今天来讲第二招，前期沟通讨论初步的设计方案时，应该关注哪些内容，如何避坑。

客户咨询设计公司后，经过前期的沟通后，设计公司一般会提供初步的意向设计方案，在设计方案讨论会上，应该注意哪些事项，使自己能避坑呢？

产品就像一颗果实，产品定义就是种子，如果客户已经将产品通盘考虑清楚，做好了完善的定义，那开设计方案讨论会时，只需要看对方提供的方案是否符合自己的定义。但绝大部分客户并不是这样的，一般都没有非常明确的产品定义，对整个产品的方方面面并没有全部考虑清楚，而是只有大致的一个想法。

这种情况下，要想产品最终能很好做出来，需要在开始时就避开一个大坑：产品定义缺失。产品设计不等同于外观设计，其中最大的区别就是产品设计还包含产品定义的内容。好的产品各有各的好，失败的产品却往往都有共性。一开始对产品没有考虑和调研清楚，没有形成明确的定义，导致最后设计变更无数次、开发周期延期数月、无法生产、没有卖点等，成为产品最终失败的最大原因。

所以前期沟通讨论初步的设计方案时，应该关注哪些内容，如何避坑？方法就是，观察对方提案中是否有产品调研相关的内容，调研的怎么样，是否有对产品的思考。如果有，说明这家设计公司有产品设计的概念，对产品至少有基本的概念，对设计过程的理解也比较深刻，大概率比较靠谱。如果提案中只有一些外观设计内容，只说设计思路灵感来源之类，对产品设计其他内容只字不提，那很大概率会是个坑，很有可能对方只是一个没有很多实战经验的设计师，公司内部的人员构成也不够完善，如果客户自己也没有相应的团队人员进行补全，那最后能把产品做成的概率实在太低。

以上就是产品设计落地避坑的第二招，初步设计方案讨论时，观察设计公司的提案中有没有产品定义相关的内容。