人生中经常遇到的烦恼事，其实都跟资源有关。生孩子的好医院床位，好学校的学位，工作后的行业资源，人脉资源等等，各种让人争抢的、梦寐以求的，其实都是各种稀缺资源。一个工业设计公司强不强，其实就是看两类资源，人力资源和供应商资源。

没有好的设计人员，无论这公司原来有多辉煌有多少成绩，还是设计不出高水平的产品。而供应商资源同样重要。一方面如果没有良好的供应商资源，产品进入生产环节会出现衔接上的问题，导致产品无法生产或延误进度。另外一方面，如果在设计中没有供应商的评估作为支持，有些设计可能存在无法生产的问题。同时设计人员如果没有供应商作为了解新工艺的渠道，设计上就成了无本之木，失去了新的设计思路来源。

评估一家工业设计公司的实力，就看对方的资源如何。那作为设计公司，如何拓展自己的供应商资源呢？这件工作其实是门非常专业的工作，在大型公司里都有专门的sourcing人员，很多国内企业称之为采购，个人感觉并不准确，采购这词主要体现的是购买行为。sourcing更准确的名称应该是资源开发，是寻找合作资源并进行供应链管理的行为。寻找合作资源的开始阶段，产品一般还处于设计阶段，所以并不会产生采购需求，大多是咨询、评估可行性和打样样品。供应链管理，是对整个供应商体系进行评估，分级，更新和替换等。评估现有供应商情况，按照生产产能需要和设计环节需求进行分级和升降级，甚至剔除出供应商名单，如果这一版块供应商资源不足或等级不高，就需要进行补充，需要开拓新的供应链资源。

有了良好的供应链管理后，供应商资源能保持活力和响应速度，设计过程中需要供应商评估和打样，就能快速反应。这对设计特别关键，一旦少了这步支持，很多设计都容易走上弯路，造成项目重大延误甚至终止。

供应链管理人员可以说是设计公司除设计师外最重要的支持人员，每个设计公司都应该重视，否则设计很可能是没有实际可生产性的作品。所以尽早开始做供应链管理，对设计公司的发展有非常大的作用。