我们做产品定义之前，都会做一些市场调研，在淘宝上看一下同类产品，通过生意参谋搜一下相关关键词的搜索量，看一下价格段和功能点之类。

但有时候我们会受困于这些数据，忘记了事物是在不停发展的，现在能看到的数据只是历史，未来的变化需要看趋势而是绝对数值。最典型的例子就是三年前我们调研淘宝上的工业设计公司，发现很少，实力也很弱，再看关键词搜索量也很少，就认为这个市场不值得进入，结果三年后再去看，已经发展成很大规模。里面那些佼佼者从公司实力来说还远不如我们，但是在淘宝上我们要追赶他们，需要花很长时间和力气，先行者的优势太大了。

这是个教训！关注绝对数值的同时，一定要关注数据变化的趋势，那才是方向。

做产品创新设计时更是如此，既然产品是创新的，那在现有数据中的体量一定是很小的。如果因为数据小而忽视，那就不会找到产品创新设计的方向。所以我们看这些行业数据时，只能把它作为参考，可以通过类似产品数据来判断用户需求状态。比如我们看电动奶瓶刷，淘宝上的搜索量很小，产品数量也很小，貌似是个不怎么被需要的产品，但这样看的数据的方式是不对的，我们应该看奶瓶刷的市场数据，通过奶瓶刷的数据判断市场的情况，找寻电动奶瓶刷的机会。

找寻创新产品设计的方向，重点在于找寻现有产品数据中的空隙，产品品类的空隙，价格段的空隙，外形样式的空隙，对创新设计而言，小数据甚至是没有数据才是应该考虑的方向，现有数据只能作为可行性和试产规模的参考。

创新设计不是凭空冥思苦想，是需要数据支持的，不然很可能想了半天的创新产品，实际上已经是市场上热卖的产品，毕竟聪明人实在太多。但一定要学会如何看数据，不要看哪个产品卖得好就去做哪个产品，因为生产产品有时间周期，很有可能等你的产品上市，行情已经过去。这些现有的数据，只是历史，不能作为产品创新设计的方向，我们需要找寻的是空隙，那才是方向。

产品创新设计如果找准了点，产品进入市场，就会如同热刀切黄油，瞬间引爆，需要的就是会看数据的慧眼。